在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
实施石川图工具
完成需求跟踪矩阵
第1题:
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
第2题:
在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()
第3题:
项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()
第4题:
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围,任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标?()
第5题:
在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()
第6题:
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
第7题:
项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?()
第8题:
在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()
第9题:
在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()
第10题:
项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?()