PMP项目管理师考试
项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）A、变更控制B、进度控制C、范围控制D、资源控制
题目
项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）
- A、变更控制
- B、进度控制
- C、范围控制
- D、资源控制
相似问题和答案
第1题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C
第2题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
- A、审查项目计划
- B、从项目团队处获得状态报告
- C、审查请求的变更
- D、使用专家判断来回复项目利害关系
正确答案:B
第3题：
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）
- A、沟通管理计划
- B、需求跟踪矩阵
- C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
- D、项目章程
正确答案:A
第4题：
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
正确答案:C
第5题：
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）
- A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
- B、跟团队确认该活动对项目是否必要
- C、建议发起人启动一个新项目
- D、指示团队执行这项活动
正确答案:D
第6题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险再评估
- D、风险分类
正确答案:B
第7题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险审查
- D、风险分类
正确答案:B
第8题：
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
- A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
- B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
- C、实施石川图工具
- D、完成需求跟踪矩阵
正确答案:D
第9题：
项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？（）
- A、执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
- B、聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
- C、确保所有资源都了解可能的项目威胁
- D、通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险
正确答案:A
第10题：
一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
- A、评估项目的资源可用性
- B、分析关键路径
- C、提出变更要求
- D、使用快速跟进来提前一个月完成项目
正确答案:C