项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
题目
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
- A、资源平衡
- B、赶工
- C、过度分配
- D、快速跟进
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
- A、关键路径法
- B、赶工
- C、关键链分析
- D、快速跟进
正确答案:D
第2题：
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
- A、关键路径分析
- B、赶工
- C、资源平衡
- D、资源日历
正确答案:A
第3题：
审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术？（）
- A、进度快速跟进
- B、进度赶工
- C、假设情景分析
- D、资源平台
正确答案:B
第4题：
一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）
- A、赶工
- B、资源平衡
- C、分解
- D、快速跟进
正确答案:B
第5题：
项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
- A、快速跟进
- B、资源平衡
- C、资源平滑
- D、赶工
正确答案:D
第6题：
为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）
- A、资源平滑
- B、快速跟进
- C、赶工
- D、资源平衡
正确答案:C
第7题：
你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。
- A、关键链
- B、快速跟进
- C、平衡
- D、赶工
正确答案:B
第8题：
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
- A、快速追踪项目
- B、引导一项MONTECARLO分析
- C、利用参数估算
- D、赶工
正确答案:D
第9题：
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、修订资源管理计划
- C、修订项目管理计划并实施变更
- D、记录变更并继续执行项目
正确答案:A
第10题：
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）
- A、假设情景分析
- B、资源平衡
- C、快速跟进
- D、资源平滑
正确答案:D