PMP项目管理师考试
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A、项目范围B、变更管理计划C、相关方分析D、经验教训
题目
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）
- A、项目范围
- B、变更管理计划
- C、相关方分析
- D、经验教训
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相似问题和答案
第1题：
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
B.项目结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
答案：D
解析：
2020新版教材P17页
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##
第2题：
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。
A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表
答案：D
解析：
2018新教材P18-20在项目组织任务分工中，包括工作任务分工和管理职能分工。但是管理职能分工是用表的形式反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。而工作任务分工首先是对各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解，然后在任务分解的基础上对各主管部门或者主管人员进行任务分工，最后编制任务分工表，其顺序一定记住。相对于管理职能分工，工作任务分工更符合题意。顾名思义，“项目管理任务分工过程中”，所以选择工作任务。
第3题：
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
参考答案：B
考查的就是制定进度计划和活动资源估算的输入。
考查的就是制定进度计划和活动资源估算的输入。
第4题：
小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（）成本模式。
- A、 总体
- B、 单位
- C、 项目
- D、 混合
正确答案:C
第5题：
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定工作分解结构（WBS）。
- B、制定项目章程。
- C、制定项目管理计划。
- D、制定战略计划。
正确答案:B
第6题：
某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程，这些工作流程组织属于()
A . 信息处理工作流程组织
B . 物质流程组织
C . 管理工作流程组织
D . 施工作业流程组织
B . 物质流程组织
C . 管理工作流程组织
D . 施工作业流程组织
答案：C
解析：
工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程：(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。题干的描述反映的是管理工作流程组织。
第7题：
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
正确答案: 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
答：
（1）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范。
（2）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范，表现在以下几方面：
①项目经理人员出现缺口，不应该只单一采用公司内部选拔这一方式；从项目人力资源管理角度出发，项目经理可以采取内部培养和外部招聘两种方式，而内部培养的时间相对较长。在公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，这种情况下采用外部招聘方式较为合理。
②该公司任命项目经理的标准不正确；
技术骨干不应当直接选拔任命为项目经理。对于技术型骨干，不能忽略其领导管理能力的考查。作为一名合格的项目经理，除了需要具备足够的专业知识、良好的职业道德，项目管理经验、协调和沟通能力、领导和管理能力同样是非常重要的。
③该公司缺乏培训机制；
对新上任的项目经理，该公司缺乏培训机制。应该进行项目经理培训，尤其对技术型人员重点强化项目管理方面的技能培训。项目经理需要一个培训过程，对于从未做过项目经理的技术骨干，可以先安排项目小组长、项目管理成员这样的项目角色进行培养，接受多个项目的煅炼和培养，待时机成熟再任命为项目经理；
④该公司的组织体系存在问题。
项目组缺少公司资源、技术等方面的支持，项目经理的工作缺乏指导和帮助。
第8题：
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
A.项目经理
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同
正确答案：C
第9题：
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得项目章程的批准。
- B、在项目启动大会上达成协议。
- C、按照商业论证进行差距分析。
- D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
正确答案:A
第10题：
一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）
- A、请主题专家提供指导
- B、查阅项目管理计划
- C、寻求关键相关方的意见
- D、参阅项目章程
正确答案:B