中级系统集成项目管理工程师
单选题依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A 项目经理 B 公司高层领导 C 变更控制委员会 D 公司高层领导与客户方高层领导共同
题目
项目经理
公司高层领导
变更控制委员会
公司高层领导与客户方高层领导共同
相似问题和答案
第1题：
● 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该__（44）__。
（44）A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施
C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D．汇报给高层领导，由领导决定
除了严格按照变更控制流程来处理变更请求以外，别无他选。
第2题：
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同
第3题：
A.建议在所有项目中（不管大小）都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成
变更控制委员会的权力和责任应该明确定义并经主要的项目干系人同意。对某些项目，可能同时存在负责不同领域的多个变更控制委员会。
第4题：
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
- B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
- C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
- D、与员工和客户审查变更控制流程
正确答案:C
第5题：
B.通过变更控制流程进行处理
C.立即实现该变更
D.要求客户应先与公司领导协商
第6题：
小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）。
A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商
第7题：
B. 变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
C. 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
D. 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的，可以有效运转
第8题：
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
第9题：
B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D. 汇报给高层领导，由领导决定
第10题：
项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）
- A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
- B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
- C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
- D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
正确答案:D