一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B、要求该相关方提交变更请求供批准C、更新范围说明书，包含新的功能D、与项目发起人讨论该情况

第1题：

在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
• B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
• C、通知相关方并管理他们的期望
• D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

第2题：

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、变更项目范围
• B、修订项目章程，包含新的业务
• C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
• D、更新进度，包含变更

第3题：

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

• A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
• B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
• C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
• D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

第4题：

在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、分析该变更的影响
• B、更新变更日志
• C、拒绝该变更
• D、寻求项目发起人的批准

第5题：

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、变更范围和基准
• B、审查变更管理计划，并按该计划执行
• C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
• D、向发起人提交时间和成本偏差请求

第6题：

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

• A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
• B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
• C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
• D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

第7题：

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
• B、咨询其他相关方以反驳该提议
• C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
• D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

第8题：

项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、请该相关方查阅项目范围管理计划
• B、将该相关方包含进沟通管理计划
• C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
• D、请该相关方查看变更管理过程

第9题：

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
• B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
• C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
• D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

第10题：

在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该新功能包含在项目范围中
• B、使用变更管理系统来评估该请求
• C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
• D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值