项目管理
—个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）A、更新需求文档B、修订项目管理计划C、提出变更请求D、实施要求的变更
题目
—个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新需求文档
- B、修订项目管理计划
- C、提出变更请求
- D、实施要求的变更
相似问题和答案
第1题：
一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）
- A、项目章程
- B、假设日志
- C、范围管理计划
- D、相关方参与计划
正确答案:D
第2题：
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
- B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
- C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
- D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
正确答案:D
第3题：
一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）
- A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
- B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
- C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
- D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
正确答案:A
第4题：
在一个新产品开发项目中，项目经理发现需求是概念性的，并且很难获得所有相关方的共识。因为要获得对项目要求的共识，项目经理可以怎么做？（）
- A、创造一个愿景
- B、与其他组织进行标杆对照
- C、进行需求巡检
- D、与相关方一起召开头脑风暴会议
正确答案:B
第5题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第6题：
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
- B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
- C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
- D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
正确答案:C
第7题：
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
- B、建议进行项目评估以确保项目已完成
- C、建议将这些需求作为另一个项目的范围
- D、在问题日志中添加该问题
正确答案:D
第8题：
项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做？（）
- A、将会议重新安排在每个人都有空的时间。
- B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺
- C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方
- D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。
正确答案:B
第9题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
- B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
- C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
- D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
正确答案:B
第10题：
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）
- A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
- B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新
- C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
- D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
正确答案:A