单选题—家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与？（）A 使用来自相关方的信息来制定项目需求B 定期与所有相关方确认关键项目决策C 让相关方参与制定项目商业论证D 不断与所有相关方分享项目状态报告

第1题：

一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？（）

• A、与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通
• B、确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系
• C、在沟通管理计划中定义沟通方法的类型
• D、识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理

第2题：

一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
• B、通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险
• C、与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
• D、教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处

第3题：

在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）

• A、记录该软件是试用版，并继续使用该软件
• B、记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可
• C、通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本
• D、执行风险分析，并奖励团队节省项目支出

第4题：

一家组织向三个高端客户交付一个软件包，项目经理正在审查客户的反馈意见，项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见？（）

• A、项目收尾核对单
• B、组织过程资产
• C、相关方参与计划
• D、验收标准

第5题：

项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）

• A、重点管理
• B、随时告知
• C、监督
• D、令其满意

第6题：

在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
• B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
• C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
• D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

第7题：

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新沟通管理计划
• B、修订相关方参与计划
• C、关注团队建设的震荡阶段
• D、重视团队建设的成熟阶段

第8题：

BIM的一个基本前提是（）。

• A、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的协同
• B、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的配合
• C、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的统一
• D、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的妥协

第9题：

一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）

• A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
• B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
• C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
• D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

第10题：

项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）

• A、相关方的权利/利益方格
• B、由相关方提出的变更请求
• C、期望及当前的相关方参与水平
• D、相关方对项目运作的反馈