项目管理
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）A、安排在不同时区召开会议B、频繁举行视频会议C、制定沟通管理计划D、创建相关方参与计划
题目
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、安排在不同时区召开会议
- B、频繁举行视频会议
- C、制定沟通管理计划
- D、创建相关方参与计划
相似问题和答案
第1题：
A.该项目最主要的约束是范围
B.该项目最主要的约束是资源
C.该项目最主要的约束是进度
D.该项目最主要的约束是质量
项目的范围、时间、成本和质量是项目成功的主要约束因素。本题题干中项目范围确定，对时间和成本没有具体要求，而对质量有明确要求，希望做成有史以来最好的数字格式纪录片。并且项目经理希望得到的人力资源却在别的项目中，这更加影响了项目质量目标的实现，所以该项目最主要的约束是质量。
第2题：
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）
A．项目计划
B．工作说明
C．项目章程
D．资源电子数据表
第3题：
● 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54） 。
（54）
A．类比估算法
B．自下而上估算法
C．蒙特卡罗分析
D．参数模型
第4题：
某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
这道题在2005年上半年考过，显然应选择“B．项目章程”。因为项目经理的权力主要来源于项目章程。
第5题：
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。
A．项目计划
B．项目章程
C．项目范围说明书
D．人力资源管理计划
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：
. 项目外部环境发生变化；
. 项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；
. 世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；
. 项目实施组织本身发生变化；
. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
第6题：
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
项目章程的作用包括：
是正式批准项目的文件。
授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
尽早任命项目经理，应在规划开始之前任命，最好在制订项目章程时任命。
将项目与执行组织的日常运营联系起来。
项目章程应由项目实施组织外部、具有资金审批权的项目发起人发布，以便为该项目提供所需资金。题干中的组织结构下，项目经理应首先获得任命和授权，所以需要制订项目章程。
第7题：
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A、 项目计划
B、 工作说明
C、 项目章程
D、 资源电子数据表
第8题：
你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）
A．项目计划
B．工作说明
C．项目章程
D．资源电子数据表
项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。｛启动｝
第9题：
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。
A、通知相关的项目的相关利益主体
B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份业绩报告
第10题：
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
- A、进度计划
- B、范围
- C、设计
- D、风险登记册
正确答案:A