一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收。B、更新变更曰志，并开始实施。C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准。D、与团队开会评估该请求。

第1题：

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

• A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
• B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
• C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
• D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

第2题：

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
• B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
• C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
• D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

第3题：

在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
• B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
• C、通知相关方并管理他们的期望
• D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

第4题：

某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
• B、根据变更管理计划创建一份变更请求
• C、请求项目发起人的批准
• D、与相关方判断接受这项变更

第5题：

在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查收尾阶段的签署同意文件
• B、与相关方开会，解决这个问题
• C、咨询项目团队
• D、检查所有批准的范围变更请求

第6题：

一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

• A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
• B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
• C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
• D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

第7题：

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
• B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
• C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
• D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

第8题：

—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）

• A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
• B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）
• C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求
• D、拒绝请求，并通知项目相关方

第9题：

项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）

• A、评估该权变措施对成本和进度的影响
• B、实施该权变措施
• C、更新绩效基准，并实施批准的变更
• D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施

第10题：

在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）

• A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
• B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
• C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
• D、使用变更日志管理这些请求