管理类
单选题项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A 请该相关方查阅项目范围管理计划B 将该相关方包含进沟通管理计划C 要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D 请该相关方查看变更管理过程
题目
单选题
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
A
请该相关方查阅项目范围管理计划
B
将该相关方包含进沟通管理计划
C
要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
D
请该相关方查看变更管理过程
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相似问题和答案
第1题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
- A、与相关方开会审查可交付成果
- B、创建一份检查核对名单
- C、执行绩效审查
- D、记录在问题日志中
正确答案:A
第2题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第3题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请该相关方查阅项目范围管理计划
- B、将该相关方包含进沟通管理计划
- C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
- D、请该相关方查看变更管理过程
正确答案:D
第4题：
在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）
- A、咨询团队和直线经理
- B、请求发起人批准
- C、向变更控制委员会
- D、获得所有相关方的一致同意
正确答案:C
第5题：
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查收尾阶段的签署同意文件
- B、与相关方开会，解决这个问题
- C、咨询项目团队
- D、检查所有批准的范围变更请求
正确答案:A
第6题：
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）
- A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）
- B、记录不合格情况并启动变更管理过程
- C、记录不合格情况并启动项目收尾
- D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
正确答案:B
第7题：
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、安排需求评审会议
- B、分享项目章程
- C、制定范围管理计划
- D、审查工作分解结果
正确答案:B
第8题：
在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将这些变更添加进问题日志
- B、在交付期间整合实施变更
- C、在下次评审会议期间纳入这些变更
- D、尽可能地限制变更
正确答案:A
第9题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
- B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
- C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
- D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
正确答案:B
第10题：
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
- A、向相关方提供详细的客户需求
- B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
- C、制定项目管理计划和项目范围
- D、在项目管理计划中包含不同意见
正确答案:B