管理类
单选题完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A 审查工作分解结构（WBS）字典B 提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果C 执行核实范围过程D 更新项目管理计划
题目
单选题
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
审查工作分解结构（WBS）字典
B
提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C
执行核实范围过程
D
更新项目管理计划
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请该相关方查阅项目范围管理计划
- B、将该相关方包含进沟通管理计划
- C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
- D、请该相关方查看变更管理过程
正确答案:D
第2题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
- A、与相关方开会审查可交付成果
- B、创建一份检查核对名单
- C、执行绩效审查
- D、记录在问题日志中
正确答案:A
第3题：
工程项目范围确认是()的过程。
A:委托方重新定义可交付成果
B:各相关方研究确定可交付成果
C:委托方正式接收可交付成果
D:合同双方商定可交付成果
B:各相关方研究确定可交付成果
C:委托方正式接收可交付成果
D:合同双方商定可交付成果
答案：C
解析：
范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
第4题：
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查收尾阶段的签署同意文件
- B、与相关方开会，解决这个问题
- C、咨询项目团队
- D、检查所有批准的范围变更请求
正确答案:A
第5题：
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）
- A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）
- B、记录不合格情况并启动变更管理过程
- C、记录不合格情况并启动项目收尾
- D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
正确答案:B
第6题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第7题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、实施质量保证。
- C、实施变更请求。
- D、执行质量控制。
正确答案:A
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第9题：
一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）
- A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划
- B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认
- C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责
- D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收
正确答案:A
第10题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A