项目管理
关于PERT的表述不对的是（）A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率B、PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员D、PERT可作为逐日管理手段
题目
关于PERT的表述不对的是（）
- A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率
- B、PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期
- C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员
- D、PERT可作为逐日管理手段
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
在计划评审技术(pert)中，关键线路是指()。
A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列
B.PERT网络中最重要的活动组成的序列
C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
第2题：
当前进行项目管理的方法PERT的中文含义为【 】。
计划评审技术 解析：进行项目管理的方法常采用计划评审技术 (PERT)，它是一种在20世纪中期已经产生且取得成功的项目管理技术。PERT是一种网络图技术，用网络图计算并表示计划进度，简单明了，使用方便，并能反映汁划中各项工作之间的关系，以及影响计划进度的关键工作。
第3题：
The major difference between PERT and CPM networks is:
A.PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.
B.PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R & D.
C.PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.
D.PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.
E.PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months.
A
第4题：
（）可动态地反应项目的建设情况。
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
第5题：
在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。
A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图
第6题：
当前进行项目管理的方法PERT的中文含义是【 】。
逻辑过程 解析：当前进行项目管理的方法PERT的中文含义是逻辑过程。相关知识点： 进度安排是如期完成软件项目的重要保证，也是合理分配资源的重要依据。进度安排的常用图形描述方法有甘特(Gantt)图和计划评审技术(PERT)图。Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始、到何时结束以及各个任务之间的并行性。但是不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系。PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系。但不能反映任务之间的并行关系。
第7题：
PERT和CPM的最根本区别是（ ）。
A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计
C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
第8题：
● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。
（29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图
（30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图
第9题：
在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排，（67）可动态地反应项目的建设情况。
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外?在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
第10题：
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图