中级系统集成项目管理工程师
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
题目
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
- A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
- B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
- C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
- D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
相似问题和答案
第1题：
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第2题：
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第3题：
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。
第4题：
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
- A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
- B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
- C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
- D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
正确答案:A
第5题：
B、 决策
C、 筹划
D、 执行
第6题：
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
第7题：
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。
A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。
第8题：
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
第9题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、评估相关方的影响力
- B、识别相关方
- C、执行风险分析
- D、使用专家判断
正确答案:B
第10题：
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
- A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
- B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
- C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
- D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
正确答案:A