项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工

第1题：

以下关于项目经理职责说法正确的是（）

• A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
• B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
• C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
• D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

第2题：

项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改进度计划，以适应该资源
• B、与职能经理协商该资源的参与
• C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
• D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

第3题：

第4题：

公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

• A、开会协商资源分配
• B、按先到先得分配资源
• C、分配资源为多个项目加班
• D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

第5题：

在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

• A、分享
• B、接受
• C、转移
• D、开拓

第6题：

为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

• A、组织图
• B、职责分配矩阵
• C、工作分解结构
• D、资源分解进度表

第7题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

• A、启动阶段
• B、规划阶段
• C、执行阶段
• D、收尾阶段

第8题：

第9题：

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行实施整体变更控制过程
• B、与过程专家一起审查项目
• C、将优化项目分配给团队
• D、拒绝范围蔓延的尝试

第10题：

一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源
• B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能
• C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
• D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因