经营分析与信息技术
以下（）权衡被用来在增量上减少项目的持续时间，并使成本增加最少。A、流程--质量B、成本--生产时间C、时间--质量D、时间--成本
题目
以下（）权衡被用来在增量上减少项目的持续时间，并使成本增加最少。
- A、流程--质量
- B、成本--生产时间
- C、时间--质量
- D、时间--成本
相似问题和答案
第1题：
一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是( )。
A、时间、成本、质量
B、时间、功能、质量
C、成本、功能、质量
D、时间、功能、成本
第2题：
A.品种、质量、时间和成本
B.质量、成本、效益和效率
C.效益、效率、时间和成本
D.品种、质量、产量和产值
第3题：
● 一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（43）。
（43）
A.时间、成本、质量标准
B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量标准
D.时间、功能、质量标准
试题（43）分析
对一个项目而言，项目一经确定投资实施，必定要产生一个项目的目标，而且这个目标是经过仔细分析得出的，是一个清晰的目标，尽管对于项目的不同利益方，如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点，但其最终结果是实现项目整体目标。简单地讲，项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施实现一系列的目标，满足多方面的需求。对于实际的项目，不管是哪种类型，是大是小，总目标和子目标的最终交付成果如何，项目目标基本可以表现在三方面：时间、成本和技术性能（或质量标准）。
参考答案
（43）A
第4题：
B. 时间、功能、成本
C. 成本、功能、质量标准
D. 时间、功能、质量标准
第5题：
C.范围、质量、成本 D.范围和质量、时间、资源
第6题：
企业组织生产过程的目的是()。
A.使产品在生产过程种行程最短,时间最少，耗费最少,效益最高.
B.可以缩短产品的生产周期,节约流动资金,保证产品质量,充分利用人力物力,提高劳动生产率.
C.使产品的生产，从品种，数量,质量，时间和成本上更好的满足用户的需要.
第7题：
A.时间、质量、成本、风险 B.质量、成本、采购、时间
C.时间、质量、成本、范围 D.采购、质量、时间、范围
第8题：
生产运作战略的发展脉络是()。
A、成本—质量—速度—时间
B、成本—市场—效率—质量
C、成本—市场—质量——时间
D、成本—质量—市场—时间
第9题：
B：时间、功能、成本
C：成本、功能、质量标准
D：时间、功能、质量标准
产品范围和项目范围。
而题干问的问题就是：项目范围的范畴的问题。
而功能是属于产品范围范畴的问题。
第10题：
从20世纪60年代到90年代，全球生产与运作战略的发展脉络为（）
- A、时间、成本、市场、质量
- B、质量、时间、成本、市场
- C、环境、时间、成本、市场
- D、成本、市场、质量、时间
正确答案:D