职业经理人考试
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相似问题和答案
第1题：
下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。
A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计
B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计
C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革
D．古典的组织设计理论是动态的
正确答案：AC
第2题：
组织结构设计的核心内容不包括（ ）
A.要素
B.特征
C.关系
D.体系
B.特征
C.关系
D.体系
答案：D
解析：
"要素-特征-关系"涵盖了组织结构设计的核心内容，三者同样重要，共同组成组织的结构体系。
第3题：
企业组织结构设计与哪些要素有关系 ？
正确答案：
企业组织结构设计是指为组织中各种劳动分工与协调的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。根据权变理论，最适宜的组织结构主要取决于1、企业的战略目标和战略，因为组织结构服从于战略，公司战略的改变导致组织结构的改变。2、企业的规模和所处的发展阶段，包括创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权阶段。3、所面临的环境状况，根据稳定和不稳定的环境企业分别采取机械和有机的结构4、企业所采用的技术等因素。
企业组织结构设计是指为组织中各种劳动分工与协调的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。根据权变理论，最适宜的组织结构主要取决于1、企业的战略目标和战略，因为组织结构服从于战略，公司战略的改变导致组织结构的改变。2、企业的规模和所处的发展阶段，包括创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权阶段。3、所面临的环境状况，根据稳定和不稳定的环境企业分别采取机械和有机的结构4、企业所采用的技术等因素。
第4题：
组织结构设计的影响因素是什么？
正确答案:在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。
第5题：
客户服务（）应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略。
- A、组织结构设计
- B、系统结构设计
- C、宏观结构设计
- D、微观结构设计
正确答案:A
第6题：
简答集团总部组织结构设计的基本要素。
答案：
解析：
(1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。 (2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。
(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。
第7题：
影响采购组织结构设计的基本要素包括（ ）。
A.采购目标
B.效率与安全
C.权力下放
D.责任分担
E.采购价格
B.效率与安全
C.权力下放
D.责任分担
E.采购价格
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查采购组织结构设计。影响采购组织结构设计的基本要素包括：采购目标、兼顾效率与安全；权力下放与责任分担。
第8题：
组织结构设计的名词解释是什么?
答案：组织结构设计，是指组织管理者根据组织内外环境因素，规划、选择、建立一种适合本组织自身特点、结构优良、功能齐全、运转灵活的组织结构的过程或活动。
第9题：
概念结构设计的策略是什么？
正确答案:自底向上。先定义每个局部应用的概念结构，然后按一定的规则把它们集成起来，从而得到全局概念结构。
自顶向下。先定义全局概念结构。然后在逐步细化。由里向外。先定义最重要的核心结构，然后再逐步向外扩展。
混合策略。将自顶向下和自底向上方法结合起来使用。先用自顶向下方法设计一个概念结构的框架，然后以它为框架再用自底向上策略设计局部概念结构，最后把它们集成起来。
第10题：
社会组织结构特征、构成要素是什么？
正确答案: 特征：
1、一定数量且相对稳定的组织成员
2、特定的组织目标
3、规范的组织结构
4、严格的组织纪律
构成要素：
1、角色
2、规范
3、权威
4、地位