客户经理的考核结果可用于()。
第1题:
绩效考核是企业每年的必修课之一,但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看,应将绩效考核结果运用于( )。
A.薪酬
B.岗位异动
C.培训
D.招聘
第2题:
对新聘()给予一定时期的培育期,如在培育期过后经各省市级商业客户中心(商业客户部)考核确属无法胜任销售工作的,经本人申请,可协调安排其转岗。
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
绩效结果的运用是绩效管理的重要环节,它既是考核目标达成的过程,也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括()。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整
第5题:
管理类客户经理达不到考核标准,营业部应视情况将其转岗为销售类客户经理,自转岗当月起按销售类()级别考核。
第6题:
在PBMS系统内客户经理业绩考核管理不包括()
A、负债考核
B、资产考核
C、中间业务考核
D、争大考核
第7题:
见习客户经理入职3个月后,进行初次考核定级,根据其业绩可定级为:()。
第8题:
绩效考核本身只是一种手段,目的是要对考核结果进行应用,绩效结果的应用主要包括以下方面():①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。
A、①②③
B、①②④
C、②③④
D、①②③④
第9题:
当考核结果应用于制定绩效改进计划时,应该注意什么?
第10题:
对于营销客户经理序列(除见习营销客户经理外)的绩效考核,采取()一考核办法进行。