健康管理师
您认为中国政府在我国健康管理的发展中应该做些什么？
题目
您认为中国政府在我国健康管理的发展中应该做些什么？
参考答案和解析
正确答案:借鉴美国成功经验，政府在促进我国健康管理的发展中应是加强引导和规划，强化政策的制定和执行，建立严格的监督管理机制，营造良好的健康管理的文化氛围。
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相似问题和答案
第1题：
企业使命主要是指企业应该做些什么?企业家的使命是指自己应该做些什么?尽全力使企业获得更长,活得更健康。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第2题：
员工的发展计划是具体的。应该在（ ）方面达成共识。
A.员工需要做些什么
B.管理者要做些什么
C.一旦达成了自我发展计划，将如何发挥员工的新技能
D.员工为什么做
E.管理者为什么做
B.管理者要做些什么
C.一旦达成了自我发展计划，将如何发挥员工的新技能
D.员工为什么做
E.管理者为什么做
答案：A,B,C
解析：
员工的发展计划是具体的，应该在以下几个方面与员工达成共识：员工需要做些什么，员工什么时候要做到这些；管理者要做些什么，什么时候做；一旦达成了自我发展计划，将如何发挥员工的新技能。
第3题：
作者认为，建造太空城的设想是在怎样的背景下提出来的?在这样的背景下，人类应该做些什么?请谈谈你的看法。
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正确答案：
地球上的人口不断增长，各种资源日趋枯竭。人类应该：努力学习，提高科技水平，尽快把梦想变成现实；珍惜资源、保护美好的家园；发展科技，研制节能产品；扩大对资源的利用范围，变废为宝；降低能耗，提高对现有资源的利用率。
地球上的人口不断增长，各种资源日趋枯竭。人类应该：努力学习，提高科技水平，尽快把梦想变成现实；珍惜资源、保护美好的家园；发展科技，研制节能产品；扩大对资源的利用范围，变废为宝；降低能耗，提高对现有资源的利用率。
第4题：
根据您所学的服务管理学的知识，您认为服务企业应该坚持“员工第一”，还是“顾客第一”？
正确答案: 客户第一 ，他们关系是，客户提出需求，企业建立流程提供，员工在流程各个环节工作完成服务。
1、一切业务和价值的发起和终点是客户，所以客户是价值的顶点。客户必须首先满意，否则价值终止，一切不存在也谈不上员工。
2、按照价值流动回溯，员工属于内部客户，他们是价值链的中间环节，他们一方面要尽职尽责提供服务价值，另一方面获得企业，其他员工支持 具有两重身份，在后一个身份上作为内部客户也要被满足。
第5题：
在您的心目中，健康的含义是什么？
正确答案: 健康不仅仅是没有疾病或虚弱，而且是身体、心理和社会适应的完好状态。
第6题：
口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
正确答案：
第7题：
常用的敬语不包括（）
- A、您好、谢谢、请
- B、让您久等了
- C、您好，请问我能为您做些什么？
- D、对不起，这个我不知道，问问别人吧
正确答案:D
第8题：
管理职能是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说在执行其职务时应该做些什么。( )
参考答案：正确
第9题：
小仲马所说，剧作家在设想一个情境时，他应该问自己哪三个问题（）？
- A、在这种情况下我应该做些什么事情？
- B、这件事情对不对？
- C、别人将会做些什么事情？
- D、什么是应该做的？
正确答案:A,C,D
第10题：
为什么要进行管理创新？你认为当前我国的管理创新应该侧重于哪些方面？
正确答案:管理创新的必要性
作为管理主体的管理者他在整合企业资源的过程中会遇到两类问题：
一是程序性问题，如生产流水线的运行。管理主体只要按照既定的程序或范式（基本规则和基本规律）配置资源，便可达到既定目标。
二是非程序性问题，即管理主体没有可以参照的程序或范式配置资源，而是需要针对这些问题的特性去创设全新的资源配置程序或范式，以达到既定的目标，如信息高速公里给人们带管理新阶段。
当代管理者已经不能把自己的思维限定在如何创造性地有效整合组织内资源，以实现组织既定目标和责任的范围之内，而要考虑所使用资源的长期供给问题，需要考虑组织的既定目标和责任究竟在多大程度上与全人类、全社会健康长远发展相一致，而不仅仅从某个利益集体出发；需要进一步审视你所创新的管理技术和方法，是否对人本身的身心健康和全面发展有益。
我国的管理创新应该侧重于这些方面：组织在运行中的创新要涉及许多方面，不同的组织其创新的具体内容会有所不同。但主要应包含以下几方面内容：管理理念创新、组织机构创新、管理方式、方法创新、管理模式创新、管理制度创新
从广义上来看，管理制度包括从产权制度到企业内部的管理制度各个方面。在这些制度中，有些制度，法律将其固定化。而其它内部制度则能加以发挥、发展和创新；不过，这种创新首先应针对制度的共性，即管理的基本规则方面，其次，才是制度特性方面，即与企业自身特点相关的方面创新。管理制度包括各类企业管理制度的创新、管理制度的效用评价、管理制度的制定方法、系统化管理制度的创新、企业内部工作流程的设定与创新、科学议事规则设定等。