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综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？
题目
综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？
参考答案和解析
正确答案:方法是挣值管理法。
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相似问题和答案
第1题：
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。
A．SV＞0
B．SV＜0
C．CV＞0
D．CV＜0
正确答案：B
解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。
解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。
第2题：
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
A：范围基准、成本基准、进度基准
B：质量基准、成本基准、范围基准
C：质量基准、进度基准、范围基准
D：质量基准、进度基准、成本基准
B：质量基准、成本基准、范围基准
C：质量基准、进度基准、范围基准
D：质量基准、进度基准、成本基准
答案：A
解析：
挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。
第3题：
●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
(34)A．范围基准、成本基准、进度基准
B．质量基准、成本基准、范围基准
C．质量基准、进度基准、范围基准
D．质量基准、进度基准、成本基准
正确答案：A
第4题：
监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。
- A、项目范围计划
- B、项目进度基准计划
- C、项目费用计划
- D、项目资源计划
正确答案:B
第5题：
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
答案：B
解析：
进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；
第6题：
()属于编制项目管理计划的输入。
A、项目绩效数据
B、范围管理计划
C、项目进度网络图
D、风险清单
正确答案：B
第7题：
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。
A.SV>0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
答案：B
解析：
挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
第8题：
挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )
此题为判断题(对，错)。
标准答案：对
第9题：
（ ）属于编制项目管理计划的输入。
A.项目绩效数据
B.范围管理计划
C.项目进度网络图
D.风险清单
B.范围管理计划
C.项目进度网络图
D.风险清单
答案：B
解析：
本题考查制定项目管理计划，它的输入输出与工具技术如下：
输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产
工具和技术：1.专家判断2.引导技术
输出：项目管理计划
选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果，因此本题选择B
输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产
工具和技术：1.专家判断2.引导技术
输出：项目管理计划
选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果，因此本题选择B
第10题：
下列哪种基线综合了范围，进度和成本？（）
- A、质量基线
- B、综合基线
- C、绩效测量基准
- D、总体项目基线
正确答案:C