项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A、WBSB、BWSC、RAMD、ARM

正确答案C

正确答案：B

    根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成，根据产品需求来衡量产品范围是否完成。选项A、C、D构成范围基准，属于项目管理计划。

正确答案：C

答案：C,E

解析：

正确答案：ABE
解析：为实现设备工程项目的信息管理，必须对项目信息进行编码。典型的项目信息编码包括PBS(项目分解结构)编码、WBS(工作分解结构)编码、OBS(组织分解结构)编码、RBS(资源分解结构)编码和CBS(费用分解结构)编码等。

正确答案A

正确答案：C

试题（39）分析
在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构(WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
　　（1）通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
　　（2）保证了项目结构的系统性和完整性。
　　（3）通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
　　（4）项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
　　（5）最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
　　（6）为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
　　（7）是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。
　　工作结构分解应把握的原则有：
　　（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
　　（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
　　（3）工作单兀应能分开不同责任者和不同工作内容。
　　（4）便于项目管理计划、控制的管理需要。
　　（5）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
　　（6）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
　　从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。
参考答案
　　（39）C

答案D

正确答案：A

答案：A,B,C

解析：