工商管理(专科)
制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（）。A、等产量计划B、需求跟随计划C、控制资源计划D、控制需求计划
题目
制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（）。
- A、等产量计划
- B、需求跟随计划
- C、控制资源计划
- D、控制需求计划
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
管理方法中的法律方法有很多特点,下列不属于这些特点()。
A、严肃性
B、规范性
C、强制性
D、具体性
参考答案：D
第2题：
常用的制订进度计划的方法有（ ）。
正确答案：ABCD
第3题：
根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为()。
A．模型
B．模板
C．人力资源手册
D．人力资源实践
正确答案：D
第4题：
解决企业人力资源供大于求问题的方法有()。
A:合并某些臃肿的机构
B:制订聘用全日制临时用工计划
C:提高企业资本技术的有机构成
D:制订延长工时适当增加报酬的计划
E:鼓励提前退休
B:制订聘用全日制临时用工计划
C:提高企业资本技术的有机构成
D:制订延长工时适当增加报酬的计划
E:鼓励提前退休
答案：A,E
解析：
其他选项属于解决求大于供问题的方法。
第5题：
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。
A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
答案：A
解析：
第6题：
在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
正确答案：A
资源平衡是一种进度网络分析技术，用于关于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划话动，处理只有在某些时间才能动用有限数量的必要的功用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等，假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于意外的局面造成的后果的应急和应对计划。专家评估就是利用历史信息为根据的专家判断。各项目团队成员可以提供历史的估算信息，或根据以前类似项目提出有关最长持续时间的建议。
资源平衡是一种进度网络分析技术，用于关于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划话动，处理只有在某些时间才能动用有限数量的必要的功用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等，假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于意外的局面造成的后果的应急和应对计划。专家评估就是利用历史信息为根据的专家判断。各项目团队成员可以提供历史的估算信息，或根据以前类似项目提出有关最长持续时间的建议。
第7题：
使用计划表是提高办公效率的好办法，通常将制订计划显现出来的方法是( )
A.文字方法
B.图形方法
C.表格方法
D.卡片方法
正确答案：C
表格式计划法经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。
表格式计划法经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。
第8题：
教育方法是研究教学系统、教学过程和制订教学计划的系统方法。 （ ）
正确答案：
×改正：教学设计是研究教学系统、教学过程和制订教学计划的系统方法。
×改正：教学设计是研究教学系统、教学过程和制订教学计划的系统方法。
第9题：
解决企业人力资源供大于求问题的方法有（ ）。
A.合并某些臃肿的机构
B.制订聘用全日制临时用工计划
C.提高企业资本技术的有机构成
D.制订延长工时适当增加报酬的计划
E.鼓励提前退休
B.制订聘用全日制临时用工计划
C.提高企业资本技术的有机构成
D.制订延长工时适当增加报酬的计划
E.鼓励提前退休
答案：A,E
解析：
企业人力资源供大于求
企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人
力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：
1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2．合并和关闭某些臃肿的机构。3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。
4．提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时问，降低工资水平。
企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人
力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：
1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2．合并和关闭某些臃肿的机构。3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。
4．提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时问，降低工资水平。
第10题：
制订适宜的医疗服务计划是需求管理常用方法之一
正确答案:错误