管理类

单选题在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？（）A 赶工B 使用蒙特卡罗方法C 采用快速跟进方法D 进行资源平衡

题目
单选题
在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？（）
A

赶工

B

使用蒙特卡罗方法

C

采用快速跟进方法

D

进行资源平衡

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第1题：

资源消耗计划编制的依据有（ ）。

A．制约因素

B．进度计划

C．范围说明书

D．资源储备说明

E．WBS及组织方针


正确答案：BCDE

第2题：

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。

A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历


正确答案：A

第3题：

甘特图只能给出比较粗略的计划和简单的工作进度信息，不能反映工作之间的从属关系，其不足之处有( )等。

A.难以编制更详细的计划

B.在制订评价计划阶段不利于计划的实施进度

C.不能反映某项工作内容迟滞对整个计划的影响

D.工作任务规模较大时难以编制计划全貌


正确答案：ACD

第4题：

某城市道路工程，分包出部分分部工程。在制订施工进度计划时，只需要总承包人制订施工进度计划，分包商人不需要再专门制订分包工程的施工进度计划。


答案：错
解析：
参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的进度计划。

第5题：

下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（ ）。

A：制订实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素
B：识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素
C：制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况
D：跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施

答案：D
解析：
2019版教材P99
本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制；属于事中事后控制。选项D属于被动控制，其他选项都是主动控制。

第6题：

在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）。

A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析


正确答案：C

第7题：

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则（ ）。

A．调整进度计划

B．重新制订进度计划

C．只能照进度计划实施而不能更改

D．填写续编计划


正确答案：A

第8题：

编制项目进度计划的影响因素包括：()

A.资源平衡

B.资源库的现状

C.日历

D.预期效果


参考答案：ABC

第9题：

在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.

A：资源平衡分析
B：进度压缩分析
C：关键路线分析
D：假设情景分析

答案：C
解析：
关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

第10题：

制订工程建设项目的进度计划时应考虑的可能影响工程实施进度的因素有()。

A、工程实施条件
B、施工的资源投入
C、外部环境影响因素
D、投标人的财务状况
E、工程规模

答案：A,B,C,E
解析：
制订工程建设项目的进度计划时应考虑的可能影响工程实施进度的因素有：①工程实施条件；②工程规模；③工程施工工序；④施工作业面数量和工作面移交时间；⑤施工的资源投入；⑥外部环境影响因素。

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