PMP项目管理师考试
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相似问题和答案
第1题：
项目目标通常用下列要素来表示()
A. 工作范围
B. 顾客满意度
C. 进度计划
D. 成本
正确答案:ACD
第2题：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（ ）论证总进度目标实现的可能性。
A.项目总进度计划
B.施工总进度计划
C.项目总进度纲要
D.项目总进度规划
B.施工总进度计划
C.项目总进度纲要
D.项目总进度规划
答案：C
解析：
@##
第3题：
所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于()
A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意度
C.定义客户需求时客户的妥协
D.通过“镀金”超越客户的要求
参考答案：B
第4题：
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。
A、成本目标
B、项目目标
C、成本分解
D、项目划分
B、项目目标
C、成本分解
D、项目划分
答案：D
解析：
2018版教材P82
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
第5题：
建设工程项目总进度目标论证的工作有( )。
A.确定整个工程项目进度目标
B.进度计划系统的结构分析
C.项目结构分析
D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
B.进度计划系统的结构分析
C.项目结构分析
D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
答案：B,C,D
解析：
2020/2019教材P117
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
(2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
(3 ) 收集类似项目的进度资料；
(4) 了解和调查该项目的总体部署；
(5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
(2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
(3 ) 收集类似项目的进度资料；
(4) 了解和调查该项目的总体部署；
(5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
第6题：
项目目标的成功实现受4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和() 。
参考答案客户满意度
第7题：
施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。
答案：错
解析：
施工项目管理的任务包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理和组织协调等。
第8题：
所有项目中，需求都必须由进度、成本和资源约束调节，项目的成功主要依赖于：
A、 进度计划的质量和成本控制分析
B、 客户满意度
C、 客户在定义需求上妥协
D、 通过镀金的方法来超过客户要求
正确答案：B
第9题：
建设工程项目总进度目标论证的工作有( )。
A、确定整个工程项目进度目标
B、进度计划系统的结构分析
C、项目结构分析
D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
B、进度计划系统的结构分析
C、项目结构分析
D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
答案：B,C,D
解析：
2018版教材P119
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
(2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
(3 ) 收集类似项目的进度资料；
(4) 了解和调查该项目的总体部署；
(5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
(2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
(3 ) 收集类似项目的进度资料；
(4) 了解和调查该项目的总体部署；
(5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
第10题：
在项目计划阶段，必须关注的关键要素包括（）。
- A、客户的商业目标
- B、费用估算与成本控制
- C、项目规划与进度控制
- D、组织项目团队
正确答案:B,C,D