行政管理(专科)

彼得•圣吉教授认为,不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。

题目

彼得•圣吉教授认为,不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。

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相似问题和答案

第1题:

彼得·圣吉教授认为,不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。

A

B



彼得·圣吉教授认为,不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的心智模式不同。

第2题:

彼得•圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为,“超越自我”就是要从全局的整体利益出发,放弃个人利益。

A

B



彼得•圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为,“超越自我”不是不要个人利益,而是要有更远大的目标,从长期利益出发,从整合全局的整体利益出发。

第3题:

简述述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容。

简述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容。


参考答案:学习型组织五项修炼的内容:(1) 第一项修炼是实现自我超越。所谓自我超越,是指组织成员要不断学习,克服成见,勇于接受新观念和新方法。
(2) 第二项修炼是改善心智模式。心智模式是受知识、经验的影响而形成的较为成熟、稳定的思考问题的方式。
(3) 第三项修炼是建立共同愿景。愿景是人脑中浮现的关于未来境况的图画,共同愿景则是组织未来的图像。
(4) 第四项修炼是加强团队学习。加强团队学习,是要求组织成员相互学习、相互促进,形成良好的合力关系。
(5) 第五项修炼是进行系统思考。系统思考就是用系统的观点分析认识问题,不能只见“树木”不见“森林”,也不能只见“森林”而不见“树木”。

第4题:

彼得圣吉教授认为,不同人对同一事物的看法不同,是因为他们的心智模式不同。


正确答案:正确

第5题:

以下关于彼得·圣吉的论述正确的是()

  • A、彼得·圣吉获得是系统动力学博士学位
  • B、彼得·圣吉的代表作是《第五项修炼》
  • C、彼得·圣吉认为愿景不源于高层
  • D、彼得·圣吉认为系统思考要有动态的观点
  • E、彼得·圣吉认为团队学习既要个性突出,又需要协调一致

正确答案:A,B,C,D,E

第6题:

彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。

A

B



第7题:

美国学者彼得·圣吉认为,企业怎样才能成为学习型组织?


正确答案: 彼得·圣吉在其著作中提出,为了使企业成为学习型组织,企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼:
(1)自我超越。指突破极限的自我实现,或技巧的娴熟,自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。作为一个渴望成功的人,在其心中必然有个远大理想和目标,而这个理想和目标就成为激励其不断学习和进取的动力,这就是个人的自我超越。
(2)改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式,它影响着一个人看世界和对待事物的态度,
有时可能直接决定人的成功与否。怎样才能改善心智模式呢?一是把镜子转向自己,审视和反思自己的心智模式,这是心智模式修炼的起步;二是有效的表达自己的想法;三是以开放的心灵容纳别人的想法。
(3)建立共同愿景。共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象,它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感,把大家凝聚在一起。共同愿景有三个层次:个人愿景、团队愿景和组织愿景。
(4)团队学习。团队学习是指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力,并把个人能力汇成组织能力,使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。学习型组织理论认为,当团队真正在学习的时候,不仅整体产生出色的成果,成员成长的速度也比其他的学习方式更快。
(5)系统思考。系统思考要求人们运用系统的观点看待组织的发展。它引导人们从看局部到纵观整体,从看事物的表面到洞察其变化背后的结构,以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响,进而寻找一种动态的平衡。系统思考是了解和研究学习型组织最重要的部分,彼得•圣吉将它放在其他四项修炼之上,作为整合其他四项修炼的理论与实务。

第8题:

同一美的事物,不同阶级的人具有不同的审美观。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第9题:

同一美的事物,不同阶级的人具有不同的审美观。


正确答案:正确

第10题:

欧元启动后,弱势货币国家的民众普遍表现得兴高采烈,而德国人却忧心忡忡,有55%的德国人不愿意放弃处于强势的货币马克。这一现象表明()

  • A、人们的利益立足点不同,对同一事物的评价不同
  • B、人们的世界观不同,对同一事物的认识会不同
  • C、人们的原有认识正确与否,极大地影响着对新事物的理解
  • D、人们的人生观、思维方式不同,影响着人们对客观事物的看法

正确答案:A

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