行政管理(专科)
王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。A、制订组织的整体目标和战略B、与下级共同商定实现目标的行动计划C、实施行动计划D、实施绩效奖励
题目
王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。
- A、制订组织的整体目标和战略
- B、与下级共同商定实现目标的行动计划
- C、实施行动计划
- D、实施绩效奖励
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相似问题和答案
第1题：
店长除了遵守公司各项规定，执行上级指示，完成主管经理下达任务外，还要负责店里各项规章制度的制定和具体实施。
正确答案:正确
第2题：
网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以（）为单位下达，并实行目标管理
- A、柜员
- B、产品销售经理
- C、网点客户经理
- D、营销团队
正确答案:D
第3题：
“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括:()。
A、为企业提供精神动力
B、为员工制定目标
C、为员工下达任务
D、引导员工融入团队
答案：A
第4题：
李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。
- A、工作和维持工作能力
- B、任务、团队和个人
- C、思考和行动
- D、工作效果和工作效率
正确答案:B
第5题：
王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（）。
- A、市场占有率
- B、合同成交率
- C、销售额
- D、顾客意见调查表
正确答案:D
第6题：
网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制
- A、责任共担
- B、业绩共享
- C、与员工工作任务相匹配
- D、与交易核算量相匹配
正确答案:A,B,C
第7题：
请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
正确答案: 1.与用户沟通产生《用户需求说明书》完成需求获取。
2.需求分析，为目标系统建立一个概念模型。
3.需求定义，产生《需求规格说明书》。
4.需求验证，使双方对需求达成共识。
5.制定研发计划，指导与执行研发计划。
6.维护对需求的双向跟踪性。
7.跟踪监控计划执行情况。
第8题：
变更索赔实行目标管理，下列说法错误的是（）。
- A、公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核
- B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核
- C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核
- D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
正确答案:D
第9题：
近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（）对周总是无用的。
- A、了解你团队的每个人
- B、显示出你的信任
- C、同成员交流
- D、让团队成员服从你的安排
正确答案:D
第10题：
通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层——部门总经理，这些部门总经理的主要任务是（）。
- A、建设团队、发展个人和人际交往
- B、发展个人、完成任务和树立目标
- C、完成任务、建设团队和发展组织
- D、建设团队、发展个人和完成任务
正确答案:D