物业管理中期介入的主要工作是（）。A、把好设计关B、辅助监理施工质量C、建立物业管理制度D、做好开业准备

A协助建立业委会

B能够避免房屋设计的缺陷

C协助监理施工质量

D能够完善物业的使用功能

物业管理中，早期介入的作用是( )。

A．优化设计

B．增加物业管理的成本

C．有利于了解物业情况

D．为前期物业管理作充分准备

E．有助于提高工程质量

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。

A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

早期介入的作用主要有( )。

A．有助于提高工程质量

B．协助施工单位工作

C．为前期物业管理作充分准备

D．为建设单位节约投资

E．优化设计