11465现代公司管理
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
题目
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
相似问题和答案
第1题：
波特五力模型中的五力包括( )。
A．购买者的议价能力
B．潜在竞争者进入的能力
C．行业内竞争者现有竞争能力
D．替代品的竞争能力
E．企业的生产能力
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
下列选项中，购买者具有较弱的讨价还价能力的有( )。
A．购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例
B．卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成
C．购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行
D．购买者所需购买的产品不存在替代品
解析：满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力：(1)购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例；(2)卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成；(3)购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；(4)购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化。购买者所需购买的产品不存在替代品时，买方的讨价还价能力较弱。所以D选项符合题目要求。
第4题：
“波特五力模型”分析内容不包括以下内容（）。
- A、现有企业间竞争
- B、购买者
- C、生产能力
- D、替代品
正确答案:C
第5题：
A.购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大
B.购买者所购买的产品各具有一定特色
C.购买者有能力实现后向一体化，而卖主不能实现前向一体化
D.卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成
第6题：
波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。
A．供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
B．购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C．供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
D．购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
解析：一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力：(1)购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例；(2)卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；(3)购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；(4)购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化。
第7题：
B.卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成
C.购买者有能力实现后向一体化，而卖方不可能实现前向一体化
D.卖方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品
第8题：
一般来说，购买者不具有较强讨价还价能力的情形是( )。
A．购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大
B．购买者所购买的产品各具有一定特色
C．购买者有能力实现后向一体化，而卖主不能实现前向一体化
D．卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成
解析：一般来说，满足如下条件的购买者可能具有比较强的讨价还价能力：(1)购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例；(2)卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；(3)购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；(4)购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化，所以A、C、D选项不符合题意，B选项符合题意。
第9题：
B:购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
第10题：
波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。
- A、 潜在进入者
- B、 替代者
- C、 购买者
- D、 行业竞争
- E、 供应商
正确答案:A,B,C,D,E