市场营销学
以下哪个不是企业面对环境威胁时经常采取的对策（）A、反抗B、维持C、减轻D、转移
题目
以下哪个不是企业面对环境威胁时经常采取的对策（）
- A、反抗
- B、维持
- C、减轻
- D、转移
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
医药企业面对环境可能造成的威胁必须采取相应的对策,下列不正确的是()。
A.对抗策略
B.减轻策略
C.转移策略
D.强化策略
参考答案：D
第2题：
企业面对可能造成威胁的环境因素，常用的对策有（）
- A、对抗策略
- B、减轻策略
- C、转移策略
- D、前三项都是
正确答案:D
第3题：
企业面对环境威胁时可以选择的对策有( )。
A. 转移
B. 减轻
C. 保持
D. 反抗
E. 改进
参考答案：ABDE
第4题：
企业面对环境威胁有哪些对策可供选择？
正确答案: （1）对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
（2）减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
（3）转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
第5题：
简述企业面对威胁时可选择的对策。
正确答案: 企业面对威胁时可选择的对策有：
（1）反抗，即试图限制或扭转不利因素的发展；
（2）减轻，即通过调整营销组合等来改善环境适应；
（3）转移，即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。
第6题：
企业面对环境威胁的对策。
面对环境对企业可能造成的威胁，企业常用的方法有三种：
1、对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。如通过各种方式促使（或阻止）政府通过某种法令或有关权威组织达成某种协议、努力促使某项政策或协议的形成以用来抵销不利因素的影响。
2、减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
3、转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
包含以下不同的“转移”：
（1）企业原有销售市场的转移；
（2）企业往往不仅仅限于目标市场的改变，而常常是作自身行业方面的调整；
（3）企业依据营销环境的变化，放弃自己原有的主营产品或服务，将主要力量转移到另一个新的行业中。
略
第7题：
面对营销环境的威胁，企业可采取什么对策？
正确答案: 面对营销环境的威胁，一般可采取三种不同的对策：
（1）反抗，即企业利用各种手段，限制不利环境对企业的威胁，或促使不利环境向有利方向发展。
（2）减轻，即调整市场营销策略来适应或改善环境，以减轻环境威胁的影响程度。
（3）转移，即对于长远的、无法反抗和减轻的威胁，采取转移到其他可以占领并且效益较高的经营领域或干脆停止经营的方式。
第8题：
面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策?
正确答案：根据机会和威胁的分析可以看出甲公司面对的机会大于威胁因此要充分利用机会。根据案例材料可知公司代理的两种产品是世界知名的品牌主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主寻找客户大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。面对其他名牌产品和代理商的竞争压力甲公司应做好市场调查了解公司代理产品的目标消费人群在消费这两种产品的过程中看重的是哪些要素例如品牌影响力、产品本身质量特性、服务响应速度、服务质量、售后等等。然后有针对性地采取对策综合采用多种手段而不是简单地同竞争对手一味的打价格战。
(此题没有标准答案根据2009年考试情况试题中会有一定的题目来考核考生对相关知识的分析和运用能力考生可根据自身的理解和经验作答。以上思路仅供参考)
根据机会和威胁的分析，可以看出甲公司面对的机会大于威胁，因此要充分利用机会。根据案例材料可知，公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。面对其他名牌产品和代理商的竞争压力，甲公司应做好市场调查，了解公司代理产品的目标消费人群在消费这两种产品的过程中看重的是哪些要素，例如品牌影响力、产品本身质量特性、服务响应速度、服务质量、售后等等。然后有针对性地采取对策，综合采用多种手段，而不是简单地同竞争对手一味的打价格战。 (此题没有标准答案，根据2009年考试情况，试题中会有一定的题目来考核考生对相关知识的分析和运用能力，考生可根据自身的理解和经验作答。以上思路仅供参考)
根据机会和威胁的分析，可以看出甲公司面对的机会大于威胁，因此要充分利用机会。根据案例材料可知，公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。面对其他名牌产品和代理商的竞争压力，甲公司应做好市场调查，了解公司代理产品的目标消费人群在消费这两种产品的过程中看重的是哪些要素，例如品牌影响力、产品本身质量特性、服务响应速度、服务质量、售后等等。然后有针对性地采取对策，综合采用多种手段，而不是简单地同竞争对手一味的打价格战。 (此题没有标准答案，根据2009年考试情况，试题中会有一定的题目来考核考生对相关知识的分析和运用能力，考生可根据自身的理解和经验作答。以上思路仅供参考)
第9题：
企业面临环境威胁的对策如何？
正确答案: 企业对付环境威胁的对策有三种：
①对抗策略。企业试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
②减轻策略。企业力图通过改变自己的某些策略，以降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
③转移策略。企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
第10题：
企业面对市场环境威胁，一般采取的对策有（）
- A、顺应
- B、反抗
- C、逃避
- D、撤回
- E、转移
正确答案:A,B,D,E