投资学
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相似问题和答案
第1题：
1、
简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。（10分）
简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。（10分）
答案：
解析：
名师答案：P65-67
组织结构变化的因素，可以从外因和内因两个方面来分析说明。
（1）变化的外在因素
企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
（2）变化的内在因素
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。
组织结构变化的因素，可以从外因和内因两个方面来分析说明。
（1）变化的外在因素
企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
（2）变化的内在因素
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。
第2题：
要简洁明了地表达某跨国公司的组织结构，适合采用的图表是（）
- A、饼形图
- B、项目式
- C、流程图
- D、组织结构图
正确答案:D
第3题：
下述那种组织的组织结构属于矩阵式( )
A 政府
B大型跨国公司
C 军队
D大学
参考答案：D
第4题：
简述跨国公司的组织结构的演变。
正确答案: 跨国公司组织结构演变经历了以下形式：
（1）出口部
（2）国际业务部
（3）跨国公司全球性组织结构
第5题：
跨国公司的组织结构是如何演变的？
正确答案: 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。
总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：
（一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。
（二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。
（三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。
（四）跨国公司组织变革的最新进展1、变“扁”：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变“瘦”：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。
第6题：
下列各项关于组织结构与战略的关系，说法正确的有（ ）。
A.组织结构服从战略
B.战略服从组织结构
C.企业战略的变化快于组织结构的变化
D.企业战略的变化慢于组织结构的变化
B.战略服从组织结构
C.企业战略的变化快于组织结构的变化
D.企业战略的变化慢于组织结构的变化
答案：A,C
解析：
在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德 钱德勒（Chandler,A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论，选项A正确。战略前导性指企业战略的变化快于组织结构的变化，选项C正确。
第7题：
跨国公司组织结构发展趋势如何？
正确答案: 1）组织结构向扁平化、柔性化发展
由于信息和网络技术的快速发展，信息交流变得很便捷，因而跨国经营企业组织中形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减，管理跨度扩大，组织结构呈现扁平化趋势。
2）组织结构呈现网络化
随着经济全球化进程的加快，许多企业纷纷寻找跨企业、跨行业、跨国界的组织之间的兼并与联合。这种通过联合和兼并等途径所形成的跨国经营企业组织结构变革模式的大量出现，使跨国经营企业组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
3）地区总部制度盛行
所谓地区总部制度，是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的子公司的各项活动（生产、销售、物流、研发等）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
4）组织结构向非正式化发展
工作的开展往往是以作业小组或项目团队的形式进行，小组或团队内的成员可以由不同部门甚至是不同国家的专家所组成，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。
第8题：
简述跨国公司组织结构的基本形式,并对每种组织形式进行阐述。
参考答案：(1)法律组织形式:主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面其形式有母公司、分公司、子公司以及联络办事处。(2)管理组织形式:主要职能是如何提高企业的经营管理效率优化企业资源的配置以求取得最佳的经济效益其形式有:国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。(1)法律组织形式:主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面,其形式有母公司、分公司、子公司以及联络办事处。(2)管理组织形式:主要职能是如何提高企业的经营管理效率,优化企业资源的配置,以求取得最佳的经济效益,其形式有:国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。
第9题：
简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化
正确答案: 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。
第10题：
影响跨国公司组织结构选择的因素有哪些？
正确答案: 影响跨国经营企业组织结构的因素很多，归纳起来包括两个方面，一是企业内部方面因素，二是企业外部方面因素。
1）企业内部因素：跨国经营战略；企业的跨国经营程度；企业的历史和经验；企业资源；产品和经营业务复杂程度；管理哲学与经营思想；
2）企业外部因素：国际市场环境；国家政策及法律；语言及文化环境；技术的发展。