创新与创业管理
企业想做什么，即战略目标，取决于哪些因素？（） A、市场的竞争情况B、获取资源的渠道C、市场的需求D、企业优势之处
题目
企业想做什么，即战略目标，取决于哪些因素？（）
- A、市场的竞争情况
- B、获取资源的渠道
- C、市场的需求
- D、企业优势之处
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相似问题和答案
第1题：
企业的营销机会是指对公司有吸引力(市场潜力大)、并且具有()的市场业务。
A、市场需求优势
B、技术优势>
C、竞争优势
D、品牌优势
参考答案：C
第2题：
某商品流通企业近期进行了一次全面的市场调查活动。针对该企业的市场环境、市场需求、资源供应情况、竞争对手的情况、消费者购买力、市场占有率、销售渠道、市场潜在需求、促销方式等情况，按照市场调查的步骤，采用各种市场调查方式和方法进行了全面细致的调查，取得了良好的调查效果，为企业预测和决策提供了科学的依据。
该企业对市场占有率、销售渠道、市场潜在需求、促销方式等情况的调查，采用的调查方法是（）。
A．探测性调查
B．描述性调查
C．因果性调查
D．预测性调查
该企业对市场占有率、销售渠道、市场潜在需求、促销方式等情况的调查，采用的调查方法是（）。
A．探测性调查
B．描述性调查
C．因果性调查
D．预测性调查
答案：B
解析：
描述性调查是指对需要调查研究的客观事实资料，进行收集、记录及分析的正式调查。它能比较深入具体地反映调查对象的全貌，它需要事先拟订调查方案，注重对客观情况的如实记录，一般要进行实地调查，搜集第一手原始资料，尽量将问题的来龙去脉、相关因素描述清楚。市场调查大多属于这一类，如商品流通企业对市场占有率、销售渠道、市场潜在需求、商品、用户、促销方式等的调查，都属于描述性调查。
第3题：
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )
A利用国内市场的优势防卫
B将企业的经验转移到周边市场
C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D通过全球竞争发动进攻
正确答案：B
第4题：
在对目标市场的选择模式中，我们选取用的两个分类准度是（）。
- A、市场和产品
- B、产品和需求
- C、企业优势和市场
- D、企业资源和市场
正确答案:D
第5题：
当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
答案：B
解析：
当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
第6题：
企业资源能否产生竞争优势，取决于它们能否形成一种（）能力。
A.竞争
B.市场
C.创新
D.综合
参考答案：C
第7题：
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
答案：A
解析：
本土企业适合采用“防御者”战略，其战略定位是利用国内市场的优势防卫，选项A正确。
第8题：
SWOT分析的目的是( )。
A．提供企业的战略目标分析
B．提供企业的竞争对手分析
C．提供企业的竞争优势分析
D．提供企业在市场中所处的地位分析
正确答案：D
解析：企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。
解析：企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。
第9题：
企业资源能否产生竞争优势，取决于它们能否形成一种（）能力。
- A、竞争
- B、市场
- C、创新
- D、综合
正确答案:C
第10题：
市场资源是企业创造和拥有的与市场有关、能够给企业带来利益和竞争优势的企业形象和市场关系方面的资源。对于企业来说，最为重要的市场资源是（）
- A、政府
- B、金融机构
- C、供应商
- D、客户
正确答案:D