物流管理
相似问题和答案
第1题：
简述供应链管理含义。
为给顾客提供更满意的产品或服务，集成管理模式，提高竞争能力，所有成员价值增值，目标靠供应链优化配置实现。
第2题：
简述电子供应链与传统供应链的区别。
（1）商品物流和承运的类型不同；
（2）顾客的类型不同；
（3）供应链运作的模式不同；
（4）库存、订单流不同；
（5）物流的目的地不一样。
略
第3题：
简述供应链管理的意义。
供应链管理的意义：
（一）实现了对客户需求的快速反应
（二）减少库存，降低成本
（三）提高产品的生产和服务质量
（四）简化组织，提高效率
（五）提高供应链的竞争优势
第4题：
简述供应链结构的特点。
正确答案:供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种供求关系，其主要特征：（1）复杂性。（2）动态性。（3）面向用户需求。（4）交叉性。
第5题：
为什么要进行供应链管理绩效评价？简述供应链管理绩效评价的方法。
正确答案: 供应链管理的绩效评价是一个关系企业全局的大问题，应该从战略的高度制定相关的绩效策略与评价指标，制定相关的程序和方法。为了评价供应链的实施给企业带来的效益，方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此，供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
（1）对整个供应链的运行效果做出评价。这主要考虑与供应链之间的竞争，为供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策提供必要的客观依据。其目的是通过绩效评价获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正。
（2）对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑对成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业。
（3）对供应链上企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从客户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业激励的作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括对供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
供应链管理绩效评估的方法：
（1）专家定性判断法。
（2）综合评分法。
第6题：
推动式供应链是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。
第7题：
简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。
正确答案: 供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理的发展阶段：
（1）基础建设
（2）职能集成
（3）内部供应链集成
（4）外部供应链集成
（5）集成供应链动态联盟
第8题：
企业实施供应链管理的意义？
（1）实现了对顾客需求的快速反应。供应链管理优化了供应链上成员的组合，加快了对顾客的反应速度，创造了竞争的时间和空间的优势。
（2）减少库丰，降低成本。供应链管理有效地消除了重复、浪费与不确定性，减少了库存总量，创造了竞争的成本优势。
（3）提高产品的生产和服务质量。参与供应链的企业都拥有各自的核心能力，在产品设计、生产工艺、今后服务等方面都处于同行业的领先地位。
（4）简化组织、提高效率。供应链管理以网络技术作为支撑，保证了信息的及时获取和处理，企业管理人员可以随时了解详情，基层人员也可以及时获知有关的指令命令。
（5）提高供应链的竞争优势。未来的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
第9题：
简述供应链管理的优化方法。
正确答案: （1）快速反应
（2）有效客户反应
（3）供应商管理库存
（4）共同计划预测与库存补充
第10题：
供应链管理的重要意义在于：“用信息取代（）。”
正确答案:很费钱的库存