物流管理

战略联盟产生的背景包括哪几项()。A、世界经济一体化B、区域经济集团化C、国际分工的发展和深化D、科学技术的迅猛发展E、生产效率的极大提高

题目

战略联盟产生的背景包括哪几项()。

  • A、世界经济一体化
  • B、区域经济集团化
  • C、国际分工的发展和深化
  • D、科学技术的迅猛发展
  • E、生产效率的极大提高
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第1题:

渠道战略联盟的表现形式不包括()。

A:生产商之间的联盟
B:经销商之间的战略联盟
C:供应商之间的战略联盟
D:供应商和经销商之间的战略联盟

答案:A
解析:
渠道战略联盟的表现形式包括:①经销商之间的战略联盟。经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与供应商进行博弈,以获得更大的利润空间。②供应商之间的战略联盟。这种联盟通常是在购买者导向的市场上,随着产品同质化程度加大和市场竞争的加剧,供应商对越演越烈的价格战苦不堪言,不得不通过达成一定的联盟(最初是价格联盟)来抵御价格的滑坡。③供应商和经销商之间的战略联盟。这种关系根植于购买者导向的市场,是对顾客导向的市场营销理念的客观反映。

第2题:

品牌提升战略包括:()、品牌联盟、()和品牌连锁四种战略。


正确答案:品牌延伸;品牌授权

第3题:

战略联盟方式包括:()。

A.债权联盟

B.股权联盟

C.合资企业

D.非股权联盟

E.独资企业


本题答案:B, C, D
本题解析:战略联盟方式,即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。战略联盟可以采取股权联盟、非股权联盟和合资企业等三种方式。

第4题:

战略联盟产生的背景是什么?


正确答案: 企业战略联盟作为一种新的合作竞争模式,它的出现并不是偶然的,而是有着深刻的政治经济背景,它是社会经济发展的产物。
(1)世界经济一体化
任何企业面对全球市场范围的竞争都显得势单力薄,必须加强联盟和合作,从而为企业战略联盟的形成和发展提供了强大的推动力。建立国际战略联盟是企业适应全球竞争的需要。
(2)区域经济集团化
由于区域经济一体化,区域内部各国取消或减少关税和非关税壁垒,使成员国的企业几乎全部敞露在没有本国政府保护的环境之中,加剧了成员国企业间的直接竞争。企业在市场扩大和激烈竞争的推动下,力求扩大生产规模,增强资本实力,因而趋向于建立和发展国内或跨国联盟组织。
(3)国际分工的发展和深化
第二次世界大战前和战后相当长一段时间国际分工的主要形式是垂直分工,其特征是经济落后国家与少数发达国家在原料、初级品和加工制造领域实行的纵向分工。而在经济全球化的新阶段,国际分工则以水平分工为主,并且分工日趋深化。西方国家为了利用对方的优势,不约而同地开展行业间、企业间乃至生产流水线上的水平分工协作,从产品专业化到零部件专业化,再到工艺流程的专业化;分工的范围和领域更加广泛,各个生产工序已延伸到了几个、十几个国家。国际分工越发展,各国企业之间相互依赖和协作的关系就越密切,这些越发促进了企业战略联盟的形成和发展。
(4)科学技术的迅猛发展
企业战略联盟也是科学技术发展日益推动的结果。在技术全球化的今天,产品和技术的生命周期越来越短,要想在很短的时间内研制出更先进的产品和技术,对单个企业来说常常是不能胜任的。通过建立战略联盟以共同的战略目标为导向,各种科研机构和企业依照分工与协作的需要紧密组合在一起,为实现经营资源的优势相长而组成灵活、协调的联盟网络,从而适应当代科技飞速发展的需要。

第5题:

组建战略联盟又有哪两种方式?


正确答案: 股权式战略联盟、契约式战略联盟。

第6题:

渠道战略联盟按合作的领域划分,可分为()。

A:生产型战略联盟
B:市场型战略联盟
C:股权式联盟
D:契约式联盟
E:知识型战略联盟

答案:A,B,E
解析:
渠道战略联盟按合作的领域划分,可分为:①生产型战略联盟(简称生产联盟);②市场型战略联盟(简称市场联盟);③知识型战略联盟(知识联盟)。

第7题:

企业的竞争战略包括()

  • A、产品开发战略
  • B、联盟战略
  • C、运作战略
  • D、市场营销战略
  • E、采购战略

正确答案:A,C,D

第8题:

企业战略联盟作为一种新的合作竞争模式,它的出现并不是偶然的,而是有着深刻的政治经济背景,它是社会经济发展的产物。战略联盟产生的背景是()。

A.区域经济集团化

B.国际分工的发展和深化

C.世界经济一体化

D.科学技术的迅猛发展


参考答案:ABCD

第9题:

涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为()。

  • A、契约式战略联盟
  • B、股权式战略联盟
  • C、产品联盟
  • D、知识联盟

正确答案:B

第10题:

战略联盟协议包括哪些内容?


正确答案: 在确定了联盟成员之后,联盟各方应当共同讨论、制定并签署正式协议书。制定协议时需要明确的一些基本内容:
(1)严格界定联盟的目标
(2)周密设计联盟的结构
(3)谨慎制定联盟的财税制度
(4)准确评估投入的资产
(5)详细记录公司间的交易
(6)明确合作利益的管理
(7)合同中要有应付重大变化的条款
(8)规定违约责任
(9)提出解散条款
(10)散伙后继续提供支持

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