物流管理
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
题目
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
参考答案和解析
正确答案:错误
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相似问题和答案
第1题：
()是指由上级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种绩效考评方式。
A.目标管理法
B.主管评定法
C.关键绩效指标法
D.关键事件法
参考答案：A
第2题：
关于绩效管理工作的说法，正确的是( )。
A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的
B.目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期
C.标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业
D.关键绩效指标必须是数量类指标
B.目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期
C.标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业
D.关键绩效指标必须是数量类指标
答案：A
解析：
选项B错误，关键绩效指标法更适合于企业战略调整。选项C错误，标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角。选项D错误，关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的。
第3题：
供应链绩效评价是围绕供应链的目标,对供应链整体、各环节(尤其是核心企业)运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第4题：
（ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。
A、目标管理法
B、关键绩效指标
C、平衡计分卡
D、关键事件法
B、关键绩效指标
C、平衡计分卡
D、关键事件法
答案：B
解析：
考察关键绩效指标的方法特点。关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。
第5题：
容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（ ）。
A.目标管理法
B.标杆超越法
C.关键绩效指标法
D.平衡计分卡法
B.标杆超越法
C.关键绩效指标法
D.平衡计分卡法
答案：B
解析：
绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。其中，标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身特色。
第6题：
记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是()。
A:关键事件法
B:配对比较法
C:关键绩效指标法
D:目标管理法
B:配对比较法
C:关键绩效指标法
D:目标管理法
答案：A
解析：
关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为。关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目。管理者可以根据企业的战略目标和部门的工作目标，拟定特别有效的工作行为和特别无效工作行为的定义，以此确定关键事件。
第7题：
关于绩效管理工具的说法，正确的是（）
A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作
B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
C.关键绩效指标必须是数量类指标
D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
C.关键绩效指标必须是数量类指标
D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
答案：D
解析：
目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。标杆超越法概念：通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。
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第8题：
考查个人绩效常用的方法是( )。
A．量表法
B．目标管理法
C．平衡计分卡
D．关键绩效指标
正确答案：A
A。解析：考查个人绩效常用的方法是量表法和比较法。其余都是考查团队绩效常用的方法。
A。解析：考查个人绩效常用的方法是量表法和比较法。其余都是考查团队绩效常用的方法。
第9题：
（ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。
A.目标管理法
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.关键事件法
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.关键事件法
答案：B
解析：
本题的考点为：绩效考核的方法。
（1）目标管理：是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程；
（2）关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用；
（3）平衡计分卡：是战略绩效管理的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长；
（4）关键事件法：就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为；
根据题干可知，本题是对关键绩效指标的考查；
（1）目标管理：是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程；
（2）关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用；
（3）平衡计分卡：是战略绩效管理的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长；
（4）关键事件法：就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为；
根据题干可知，本题是对关键绩效指标的考查；
第10题：
()的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。
A.绩效管理法
B.关键绩效指标法
C.关键绩效管理法
D.关键绩效指导法
B.关键绩效指标法
C.关键绩效管理法
D.关键绩效指导法
答案：B
解析：