人力资源管理
（）是将管理人员由一个岗位调到另一岗位以扩展其经验的一种开发方法。A、角色扮演B、工作轮换C、课堂教学D、行为模仿
题目
（）是将管理人员由一个岗位调到另一岗位以扩展其经验的一种开发方法。
- A、角色扮演
- B、工作轮换
- C、课堂教学
- D、行为模仿
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相似问题和答案
第1题：
减轻员工对工作的厌烦,把员工从一个工作岗位换到另一个工作岗位,指的是下列哪一种工作设计方法?()
A、工作轮换
B、工作扩大化
C、工作丰富化
D、工作内容充实
参考答案：A
第2题：
当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的（ ）培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。
A.先进技术
B.操作规程
C.安全技术
D.生产工艺
B.操作规程
C.安全技术
D.生产工艺
答案：C
解析：
2020教材P220 / 2019教材P217
当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。
当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。
第3题：
管理岗位描述问卷是一种以()为中心的岗位分析方法
A、管理
B、岗位
C、工作
D、财务
正确答案:C
第4题：
什么是公益性岗位（）
- A、在街道社区、乡镇等基层开发或设立的相应的社会管理和公共服务岗位。
- B、由政府开发、以满足社区及居民公共利益为目的的管理和服务岗位。
正确答案:B
第5题：
()是一种最简单的岗位评定方法，是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按照高低次序进行排列。
A:简单排列法
B:选择排列法
C:分类法
D:复杂排列法
B:选择排列法
C:分类法
D:复杂排列法
答案：A
解析：
本题考查的是简单排列法的内涵。
第6题：
（ ）是一种最简单的岗位评定方法，是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断。根据岗位的相对价值按照高低次序进行排列。
A.简单排列法
B.选择排列法
C.分类法
D.复杂排列法
B.选择排列法
C.分类法
D.复杂排列法
答案：A
解析：
简单排列法，也称排序法，它是一种最简单的岗位评定方法，是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。
第7题：
在岗位工作扩大化的设计中，一种方法是()，另一种是岗位深度扩大法。
A.岗位技能扩大法
B.岗位新技术扩大法
C.岗位业务扩大法
D.岗位宽度扩大法
B.岗位新技术扩大法
C.岗位业务扩大法
D.岗位宽度扩大法
答案：D
解析：
第8题：
()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。
A、岗位排序法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法
参考答案：C
第9题：
以下哪一个是对“岗位轮换“这一人员安全管理原则的正确理解？（）
- A、组织机构内的敏感岗位不能由一个人长期负责
- B、对重要的工作进行分解，分配给不同人员完成
- C、一个人有且仅有其执行岗位所足够的许可和权限
- D、防止员工由一个岗位变动到另一个岗位，累积越来越多的权限
正确答案:A
第10题：
在职务级别不变的情况下，调换内部员工的工作岗位以扩展其工作经验的一种内部招聘方法是（）
- A、内部晋升
- B、岗位调换与轮换
- C、网络招聘
- D、反聘
正确答案:B