人力资源管理
人力资源开发专业人员面临哪些的挑战？
题目
人力资源开发专业人员面临哪些的挑战？
参考答案和解析
正确答案:
（1）人力资源管理外包所带来的挑战；
（2）经济全球化对人力资源开发专业人员的挑战；
（3）建立学习型组织对人力资源开发专业人员的挑战；
（4）终身学习需要对人力资源开发专业人员的挑战；
（5）信息技术对人力资源开发专业人员的挑战。
（2）经济全球化对人力资源开发专业人员的挑战；
（3）建立学习型组织对人力资源开发专业人员的挑战；
（4）终身学习需要对人力资源开发专业人员的挑战；
（5）信息技术对人力资源开发专业人员的挑战。
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相似问题和答案
第1题：
企业数字化转型面临哪些挑战?
参考答案：1、客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
2、数字化转型理解不足：企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
3、数字化转型缺乏整体规划：企业数字化转型战略不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰。
4、数字化转型基础薄弱：企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速发展;企业数字化转型对业务理解不够、创新不足，数字化转型效果受到一定影响。
5、缺少数字化转型管理支撑：数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化技术应用的覆盖面及深度在增加，企业需要创新管理模式，提升组织效能;但不清楚如何提升集约化和专业化，以及管理模式的演进路线。企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
6、数字化建设缺乏针对性：企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
2、数字化转型理解不足：企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
3、数字化转型缺乏整体规划：企业数字化转型战略不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰。
4、数字化转型基础薄弱：企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速发展;企业数字化转型对业务理解不够、创新不足，数字化转型效果受到一定影响。
5、缺少数字化转型管理支撑：数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化技术应用的覆盖面及深度在增加，企业需要创新管理模式，提升组织效能;但不清楚如何提升集约化和专业化，以及管理模式的演进路线。企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
6、数字化建设缺乏针对性：企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
第2题：
人力资源培训开发的作用得以实现，需要的条件有( )。
A.由专业人员负责和实施培训与开发工作
B.设置培训与开发部门或类似的分支职能部门
C.人力资源培训开发的职能在组织内部被忽视
D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发
E.人力资源培训开发的员工的责任和职能必须得到清晰的界定
B.设置培训与开发部门或类似的分支职能部门
C.人力资源培训开发的职能在组织内部被忽视
D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发
E.人力资源培训开发的员工的责任和职能必须得到清晰的界定
答案：A,B
解析：
由于培训与开发工作在组织人力资源管理中作用的凸显，以及培训与开发工作在目标上的多样性，必须由专业人员负责和实施培训与开发工作，并设置培训与开发部门或类似的分支职能部门。
第3题：
战略人力资源管理仅仅面临来自人力资源工作者能力素质的挑战。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案:错
第4题：
在人力资源开发中，人力资源开发专业人员承担什么职责？
正确答案: （1）全面了解成人学习理论，掌握国际人力资源开发的最新动态。企业竞争的日趋激烈，迫使人力资源开发 专业人员加强对这些理论与实践的研究，通过提高培训与开发的绩效来为企业培养更高质量的人才。有的研究认为人力资源开发 专业人员应该是未来专家，帮助企业管理者成功地掌握企业的发展方向，不会因为环境的变化而使管理措手不及，以致影响企业的竞争力。
（2）参与企业战略策划及组织的各项业务活动中。人力资源开发专业人员必须能够从战略和系统的角度考虑问题，要从事跨职能的工作，并成为跨职能组织领导团队的一部分，这是新型组织的要求。在现代企业中，人力资源开发专业人员要开发自己的预测技能、评估技能和绩效分析技能，同时，人力资源开发专业人员还必须开发其组织发展技能、变革管理技能、客户关系技能等，熟练掌握项目管理、工作设计与分析、绩效评估体系、绩效原因分析、组织分析、组织学习、绩效咨询以及组织发展咨询等。
（3）负责人力资源开发各具体步骤的实施。作为项目设计师，负责提供信息、确定培训目标、界定培训内容、挑选和安排培训师。在战略人力资源开发中，每位人力资源开发专业人员都相当于一名项目经理，负责设计、管理、实施，评估绩效提升、变革及组织发展干预。其职责包括计划、组织、指导及预算控制等，确保在规定的时间达到高质量的培训结果。
（4）培养管理者的人力资源开发能力。人力资源开发专业人员的另一项重要职责是培养管理者的人力资源开发能力。通过把组织的一些培训事务交给部门经理，将部门经理培训成企业人力资源开发活动的重要参与者，使他们成为开发员工能力、提升员工绩效和组织生产率的实际负责者。人力资源开发专业人员要负责帮助管理者转变为绩效教练，使他们能够独立地实施绩效考评，这样，组织就能够使组织的管理者为绩效考评和员工的全面发展负责。
（5）承担服务和沟通联络的职责。在组织中，人力资源开发专业人员具有服务和沟通联络的功能。主要包括：运用现代交流手段与媒介为与培训有关的资源的共享搭建平台，包括企业内部的资源共享、企业与其它企业之间的资源共享等；为培训计划的制定和实施制定具体操作计划并提供全方位的服务。
第5题：
我国水的发展面临哪些挑战？
正确答案: 挑战有：人口过剩——为满足全国人民对水的基本需求，我国大部分水资源将得到开发；食物需求和耕地的不协调——农田开垦和食物增长，迫切需要水来灌溉；工业用水的迅速增长；城市化发展——城市人口增加，人民生活改善，生活用水将高速增长；环境问题——水污染、水土流失、地下水超采等带来的水环境恶化问题；资金缺乏——为满足工农业生产和改善人民生活，需要大量资金建设和发展水利工程，提高水资源的利用率，等共六个方面。
第6题：
社会组织管理面临的挑战体现在哪些方面()
A.直接登记管理制度面临的挑战
B.日常监管面临的挑战
C.培育和扶持工作面临的挑战
D.监管主体职责不明、协调困难
参考答案：ABC
第7题：
基于组件的软件开发面临哪些挑战和困难？
正确答案: 在意识到基于可复用的组件进行软件开发在开发成本、开发效率和开发质量方面带来的巨大效益的同时，开发人员也必须清楚的意识到使用可复用的组件进行软件开发所面临的风险和困难。这包括使用的组件不能完全适应应用的需要，组件的适应性很差或根本不能对其进行调整。
另外在进行基于组件的软件开发时，很多情况下需要使用的可复用组件需要向第三方的组件开发商进行购买，这会带来更大的风险：
（1）在同一系统采用多个开发商提供的组件，它们之间的兼容性可能是开发过程中所要面对的一个严峻的问题。
（2）采用随处可以购买到的组件可能会使开发出来的软件产品丧失技术上的独创性和市场上的竞争力。
（3）第三方的组件开发商可能歇业，这会使购买的组件失去维护服务。这些都是在购买第三方组件进行软件开发时无法回避的问题，因此需要对这些风险进行充分的估计。
第8题：
人力资源开发专业人员面临的挑战
A.信息技术
B.经济全球化
C.终身学习需要
D.建立学习型组织
E.人力资源管理外包
参考答案：A,B,C,D,E
第9题：
简述现代企业在新产品开发方面面临哪些新的趋势和挑战？
正确答案: 市场日趋细分；技术更新加快；产品生命周期越来越短；新产品能够获利的幅度和时间都在缩小；信息传播快，获取成本低；管理日趋精细。
第10题：
对待教育管理面临哪些挑战？
正确答案: 1）课程改革对教育管理的挑战；
2）现代学校对教育管理的挑战；
3）信息技术对教育管理的挑战；
4）知识经济对教育管理的挑战。