人力资源管理
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相似问题和答案
第1题：
人力资源需求预测的典型步骤包括()。
A、确定职务编制和人员配置
B、制定人员配置规划
C、确定各部门的工作量
D、对预测期内退休的人员进行统计
参考答案：AC
第2题：
a确定预测目标计划,b进行预测,c编制预测报告,d确定预测预测方法,e收集分析相关资料。以下市场预测的程序正确的是()。
A.aedbc
B.eadbc
C.aebdc
D.Eabdc
正确答案：A
第3题：
下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。
A．进行市场需求预测编制产品营销计划
B．依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划
C．编制合理的成品库存计划
D．编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划
E．设定经济制造批量计划
正确答案：ACD
第4题：
在工程成本预测中，人工费通常根据( )预测。
A.技术方案
B.设备计划、工期网络计划等
C.项目管理人员及其他非生产人员的配备计划及工期计划
D.工料分析表和劳务单价信息
B.设备计划、工期网络计划等
C.项目管理人员及其他非生产人员的配备计划及工期计划
D.工料分析表和劳务单价信息
答案：D
解析：
选项A，根据技术方案，包括脚手架搭设方案、模板方案、工期网络计划、周转料具进出场计划，结合租赁价格或摊销计划，预测不能构成工程实体，但有助于工程形成的其他材料费；选项B，根据施工组织设计的设备计划、工期网络计划、设备进出场计划和租赁价格等，预测计划期内的机械费；选项C，根据项目管理人员及其他非生产人员的配备计划及工期计划，预测计划期内的管理人员工资费用、办公费用、差旅费用。
第5题：
(1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划。(6分)
(2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持；⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(6分)
(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划；②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(6分)
(2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持；⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(6分)
(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划；②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(6分)
答案：
解析：
(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况。为员工分类管理提供依据。(9分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)
第6题：
编制战略性计划,以确定建设投资的水平与方向,通常采用的预测方法是()。
A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
D.季节性预测
参考答案：A
第7题：
客流计划的主要数据来源为()
A、对新线，可根据统计和调查资料来编制
B、对既有线，可根据客流预测资料来编制
C、对新线，可根据客流预测资料来编制
D、对既有线，可根据统计和调查资料来编制
参考答案：CD
第8题：
财务预测的其他方法包括( )。
A．使用回归分析技术
B．编制现金预算预测财务需求
C．使用“电子表软件”
D．使用综合数据库财务计划系统
正确答案：ABCD
解析：财务预测其他方法主要有：使用回归分析技术、编制现金预算预测财务需求和使用计算机进行财务预测。使用计算机进行财务预测最简单的是使用“电子表软件”，比较复杂的是使用交互式财务规划模型，最复杂的是使用综合数据库财务计划系统。
解析：财务预测其他方法主要有：使用回归分析技术、编制现金预算预测财务需求和使用计算机进行财务预测。使用计算机进行财务预测最简单的是使用“电子表软件”，比较复杂的是使用交互式财务规划模型，最复杂的是使用综合数据库财务计划系统。
第9题：
管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够：
A.编制人力资源计划。
B.判断组织员工是否称职。
C.预测将来的人事需要。
D.决定将要提升的员工。
B.判断组织员工是否称职。
C.预测将来的人事需要。
D.决定将要提升的员工。
答案：B
解析：
职务规范指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准，具体包括知识、技术和能力等方面为有效的承担职务所必须具备的起码条件。它可以使管理者牢记该项职务任职者所必须具备的资格条件，从而可以帮助确定哪个候选人更为合适。
第10题：
工程成本管理的环节包括()。
A.预测、计划和控制
B.预测、计划、控制和核算
C.预测、计划、控制、核算和分析
D.预测、计划、控制、核算、分析和考核
B.预测、计划、控制和核算
C.预测、计划、控制、核算和分析
D.预测、计划、控制、核算、分析和考核
答案：D
解析：
施工项目成本管理的一般程序如下：①工程成本预测；②工程成本计划；③工程成本控制；④工程成本核算；⑤工程成本分析；⑥工程成本考核。工程成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。