人力资源管理
企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用（）A、以工作与任务为中心B、以成果为中心C、以关系为中心D、以效益为中心
题目
企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用（）
- A、以工作与任务为中心
- B、以成果为中心
- C、以关系为中心
- D、以效益为中心
相似问题和答案
第1题：
企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（ ）。
A．规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
B．规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
C．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
D．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
各种部门结构模式都有自身的组合原则，具体变现为：①以工作和任务为中心设计的部门内部结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时，这种结构模式能够适应环境的要求，有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构，包括事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。
第2题：
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围较窄
D.企业规模特别大
第3题：
部门结构的选择一般应考虑的因素包括（ ）。
A．企业规模的大小
B．各部门工作的性质
C．企业成员的素质状况
D．企业的技术状况
E．企业所属的行业性质
第4题：
选择最佳的组织结构模式，需要分析客户服务组织结构的影响因素（）。
- A、企业环境
- B、企业规模
- C、企业战略目标
- D、以上都是
正确答案:D
第5题：
B:产品品种较少
C:所涉及的业务范围很窄
D:企业规模特别大
第6题：
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围很窄
D.企业规模特别大
第7题：
B.产品品种较少
C.所涉及的业务范围很窄
D.企业规模特别大
第8题：
企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用（ ）。
A．事业部制结构
B．直线职能制结构
C．矩阵制结构
D．集权制结构
事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
第9题：
B:企业规模的确定
C:管理体系的确定
D:规模化经营方式选择
第10题：
一般来说，企业规模大、财力强、控制欲望又高时，往往选择（）
- A、零渠道
- B、一级渠道
- C、多级渠道
- D、宽渠道
正确答案:A