简述制定薪酬战略的意义。

总之，对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价（选项A正确），是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理等五种薪酬决策（选项B正确），这是构建薪酬战略模型的第二步。它包括制定薪酬决策以适应企业总体战略和环境背景。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬体系来实现薪酬战略（选项C正确）。薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。第四步是对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略各个工作步骤形成环状的循环结构（选项D正确）。这一步意味着薪酬战略必须不断调整，以适应环境的变化。为确保这种适应性，定期重新进行评估是很必要的。

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对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，是制定薪酬战略的第一步。它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。

一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。（一）评估薪酬的意义和目的
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（三）实施薪酬战略
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

p416。根据企业经营战的要求，构建企业薪酬战是，一般需要按照以下四个步骤进行：1评价整体性薪酬战的内涵；2使薪酬战与企业经营战和环境相适应，薪酬决策与薪酬战相适应；3将企业整体性薪酬战的目标具体化；4重新衡量薪酬战与企业战和环境之间的适应性。

C P416

考查薪酬战略的步骤。

1)评估薪酬的意义和目的。这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。2)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配。
3)实施薪酬战略。通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略也就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

制定薪酬战略的流程是：先评估，再开发，再实施，再评价。