简述岗位评价的主要步骤。

排序法又称序列法，是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用该方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，如图1所示。(14分)

1）组建岗位评价委员会；2）制定、讨论、通过《岗位评价体系》
3）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份
4）评委员会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息
5）集体讨论：按照评价要素及其分等级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）
6）代表性岗位试评，交流试评信息
7）评委打点：每一评委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价、并得出每一岗位评价总点数。
8）制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗算术平均数。
9）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排序
10）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表
11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表
12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评
13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束
14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。

(1)工作岗位分类
工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，它的具体步骤一般为：
①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别。
③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
④建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
(2)采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤
从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。
其具体步骤和方法如下：
①选择岗位评价要素
根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确定评价要素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准。所选用的岗位评价因素，应该能够适用组织中的全部岗位，或大部分岗位，或某一类岗位，即应具有共通性。而且这些因素在意义上不能重叠，参与岗位评价与分类的有关人员也必须了解并掌握这些因素的重要性。最后，各因素必须是可观察到的，可以衡量的。
②建立岗位要素指标评价标准表。
依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值(点数)。其中需要注意的是：
a．为方便起见，可以先依据岗位评价要素间相对重要程度，确定程度最低和最高要素，并赋予它们点数。同时应该注意，最低水平指标可以不止一个，但程度最高水平的指标一般只能有一两个。
b．采用相对比较的方法，将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较，以认定它们的相对位置，并赋予它们相对的点数。
c．将评价要素，依程度高低，分割为数个档次，每个档次都是等距(等差或等比)的。
企业可根据自身各岗位在这些要素上的差别程度，确定出划分档次数量，以提高评比的精确程度。
③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
在对岗位划级时，可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法，将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级，并制定出点数换算表。
④根据各个岗位的岗级统一归人相应的岗等
在完成对岗位划分岗级的任务之后，应对全部生产性岗位的岗级统一划归岗等。对生产性岗位中的技术工种和熟练工种这两类岗位的岗级统一列等，可以采取以下方法：
a．经验判断法，指组成工作评价小组，凭借经验，比较技术工种与熟练工种的劳动差别，做出归人岗等的决策。
b．基本点数换算法，指将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别加总，求出两者所占比例，按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数，然后归岗列等。
c．交叉岗位换算法，指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种，先分别划分岗级，然后，根据它们在两类岗系中岗级位置，求出技术工种与熟练工种之问的岗级换算比例，然后再归人岗等。

采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括： (1)确定岗位系列。(2分)
(2)搜集岗位信息。(2分)
(3)选择评价要素。(2分)
(4)定义评价要素。(2分)
(5)确定要素等级。(2分)
(6)确定各要素的权重。(2分)
(7)确定各要素及各要素等级的点值。(2分)