人力资源管理
下级员工的评价可以作为管理者选拔决策的重要依据。（）
题目
下级员工的评价可以作为管理者选拔决策的重要依据。（）
参考答案和解析
正确答案:错误
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相似问题和答案
第1题：
行业报告是公司管理者了解公司财务状况、经营成果、现金流量等重要信息的主要手段,也是管理者评判决策科学性、正确性、评价决策执行效果的重要依据,还是制定以后年度决策方案的重要参考。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第2题：
相对评价具有甄选性强的特点，所以可以作为选拔人才、分类排队的依据。 ( )
答案：对
解析：
题干描述的是相对评价的优点。
第3题：
在让下级对上级做出评价时， 可能会出现两个方面的问题： 一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度， 而不是员工的生产率或绩效; 二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。 为了消除或者缓解上述现象， 组织可以采取的办法包括( )。
① 让员工以匿名的方式做出评价
② 至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价
③ 只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的
④ 不把评价结果反馈给被评价的管理者本人
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ①②③④
参考答案：C
第4题：
关于绩效考核主体的说法，正确的是()。
A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
B.在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
B.在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
答案：C
解析：
在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的。所以，他们的评价尤为重要。
第5题：
关于绩效考核主体的说法，正确的是()。
A:在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
B:让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C:在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D:外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
B:让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C:在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D:外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
答案：C
解析：
绩效考核主体主要有以下五种：①上级，由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，在绝大多数的情况下，他们是评价员工的最佳人选；②下级，在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为；③同事，员工通常把最好的一面展现给主管人员，而对于其他员工则表现得较为真实；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性；⑤员工自己，让员工进行自我评价，但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。
第6题：
企业在建立有效的绩效评价体系时，为实现标准化应做到（ ）。
A．实施统一的绩效考核标准
B．同一管理者对从事同种工作的下级员工使用同一评价方法
C．同一管理者对从事同种工作的下级员工使用不同的评价方法
D．考核要提供正规的文件，员工应在考核结果上签字
E．对全体员工进行定期考核
正确答案：BDE
第7题：
关于绩效考核主体的说法，正确的是（ ）。[2012年真题]
A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
B.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
B.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
答案：C
解析：
绩效考核主体主要有以下五种：①上级，由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，在绝大多数的情况下，他们是评价员工的最佳人选；②下级，在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为；③同事，员工通常把最好的一面展现给主管人员，而对于其他员工则表现得较为真实；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性；⑤员工自己，让员工进行自我评价，但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。
第8题：
考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部()的重要依据。
A、选拔任用
B、实绩评价
C、激励约束
D、年度考评
参考答案：ABC
第9题：
下列关于考核主体的说法错误的是()。
A:单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
B:下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
C:外部评价的成本也要高于内部评价
D:员工进行自我评价时通常对自己过于严格
B:下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
C:外部评价的成本也要高于内部评价
D:员工进行自我评价时通常对自己过于严格
答案：D
解析：
根据考核主体在企业内外角色的不同，可以把他们划分成以下五种类型：①上级，单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度；②下级，员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法，这可能导致评估结果在一定程度上的失真；③同事，可以把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性，但是，外部评估人员可能不了解企业内部的具体情况，造成存存偏见的评价。有些时候，外部评价的成本要高于内部评价；⑤员工自己，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。
第10题：
下列关于考核主体的说法错误的是（ ）。
A.单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
B.下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
C.有时外部评价的成本要高于内部评价
D.员工进行自我评价时通常对自己过于严格
B.下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
C.有时外部评价的成本要高于内部评价
D.员工进行自我评价时通常对自己过于严格
答案：D
解析：
根据考核主体在企业内外角色的不同，可以把他们划分成以下五种类型：①上级，单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度；②下级，员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法，这可能导致评估结果在一定程度上的失真；③同事，可以把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性，但是，外部评估人员可能不了解企业内部的具体情况，造成存在偏见的评价。有些时候，外部评价的成本要高于内部评价；⑤员工自己，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。