人力资源管理
简述员工晋升的定义。
题目
简述员工晋升的定义。
参考答案和解析
正确答案:
1）晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。
2）在企业中，大多数员工都对自己的未来抱有美好憧憬，希望能够在自己工作和生活的道路上有所建树、有所发展、有所提高。
3）从管理者的角度来看，对那些具有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工，特别是那些对企业具有很高价值的专业人才，企业应当积极地为他们创造条件，使这些业务骨干和中坚力量的素质有所提高，岗位有所晋升，待遇有所改善，未来有所发展。
4）晋升通常能使员工获得更多的报酬，当然也使他们肩负更大的责任，这种责任会给他们带来更大的自我成就感和满足感。因此，大多数员工都希望得到晋升。
2）在企业中，大多数员工都对自己的未来抱有美好憧憬，希望能够在自己工作和生活的道路上有所建树、有所发展、有所提高。
3）从管理者的角度来看，对那些具有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工，特别是那些对企业具有很高价值的专业人才，企业应当积极地为他们创造条件，使这些业务骨干和中坚力量的素质有所提高，岗位有所晋升，待遇有所改善，未来有所发展。
4）晋升通常能使员工获得更多的报酬，当然也使他们肩负更大的责任，这种责任会给他们带来更大的自我成就感和满足感。因此，大多数员工都希望得到晋升。
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相似问题和答案
第1题：
四、定义判断：共l0题。每道题先给出一个概念的定义，然后分别列出四种情况，要求你严格依据定义从中选出一个最符合或最不符合定义的答案。注意：假设这个定义是正确的。不容质疑的。 ”
请开始答题：
51．职业高原指在个体职业生涯中的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原的是( )。
A．组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升
B．绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零
C．工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小
D．工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
正确答案：D
51．D[解析]职业高原是获得晋升的机会很小， 而D项明显可以看出员工有很大的获得晋升的机会。故选D。
51．D[解析]职业高原是获得晋升的机会很小， 而D项明显可以看出员工有很大的获得晋升的机会。故选D。
第2题：
晋升策略可供选择的范围有（ ）。
A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工交际能力为依据的晋升策略
C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合能力为依据的晋升策略
E.以员工沟通能力为依据的晋升策略
A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工交际能力为依据的晋升策略
C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合能力为依据的晋升策略
E.以员工沟通能力为依据的晋升策略
答案：A,C,D
解析：
第3题：
简述员工晋升的几种常见依据。
正确答案：理论上讲，员工晋升是有理由和依据的，大体有三种能力;绩效;能力；资历。绩效最为现实，也是可靠的依据，毕竟谁的工作表现好，谁为组织提供更大贡献和价值，谁就应该被晋升。能力是另外一种依据，因为单纯依据绩效，很可能晋升了没有能力的人。但能力太理想化，不是实际的结果。资历是年龄、学历、技能的的一种综合体，也是晋升中较为自然的依据。
第4题：
简述员工晋升的种类。
答案：
解析：
（1)晋升制度有内部晋升制与外部聘用制之分。按照晋升的幅度，企业员工内部晋升制可以分为常规晋升和破格晋升。
企业员工内部晋升制作为企业人力资源内部流动的一种重要形式，与其他平行流动方式如员工调动是不同的。
(2)按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还可以分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。公开竞争型晋升在选择晋升候选人的时候，不作任何范围上的限制。
晋升牵涉到员工的既得利益，会给员工带来许多好处。但是，在企业中员工可以获得的晋升位置和机会是十分有限的，某个员工得到晋升，则意味着其他候选人将失去本次晋升的机会，因此，员工在晋升方面的竞争总是十分激烈的。
企业员工内部晋升制作为企业人力资源内部流动的一种重要形式，与其他平行流动方式如员工调动是不同的。
(2)按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还可以分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。公开竞争型晋升在选择晋升候选人的时候，不作任何范围上的限制。
晋升牵涉到员工的既得利益，会给员工带来许多好处。但是，在企业中员工可以获得的晋升位置和机会是十分有限的，某个员工得到晋升，则意味着其他候选人将失去本次晋升的机会，因此，员工在晋升方面的竞争总是十分激烈的。
第5题：
晋升策略的选择不包括（ ）。
A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工工作为依据的晋升策略
C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合实力为依据的晋升策略
A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工工作为依据的晋升策略
C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合实力为依据的晋升策略
答案：B
解析：
第6题：
简述员工晋升的基本程序和步骤。
答案：
解析：
(1)部门主管提出晋升申请书。各个部门的主管首先根据部门的发展计划，预测需要增补员工的岗位，然后，根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的晋升申请。 (2)人力资源部审核与调整。人力资源部在审核各个部门提出的晋升申请时，应该注意 下列几个问题：①各个部门的发展计划是否可行；②各个部门的员工流动数据是否属实；③各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策；④调查各个部门的岗位空缺情况，调整各个部门的晋升申请。
(3)提出岗位员工空缺报告。通过调整各个部门的岗位晋升申请，人力资源部门向上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告，报告应该说明内部岗位空缺的名称、空缺的原因、空缺员工的数量、候选人名单以及相关情况的介绍。
(4)选择适合晋升的对象和方法。在选择晋升对象时，主要依据的标准有：①工作绩效，从工作完成的质量和数量两个方面进行考察；②工作态度，评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神；③工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能；④岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力；⑤人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面进行评价；⑥资历，候选人的服务年限和以往的各种经历。
(5)批准和任命。各级员工的晋升均应由该部门提出申请，经人力资源部及主管领导审核，再分别报总经理或董事会批准；人力资源部将任职通知发送本人，并由主管进行一次晋升面谈，对被晋升的员工提出具体的期望和要求；将有关文件存入人事档案。实际上，将前面的问题综合起来就可以形成一份人事调动评价表，如果答案中具有比较多的肯定因素，初步说明晋升的过程比较顺利。
(6)对晋升结果进行评估的方法主要有：①面谈法，通过与当事人，当事人的上级、同事和下属座谈，了解当事人的工作表；②评价法，通过人事调动评价表来评价晋升工作是否规范、合理，检验晋升管理是否存在明显的失误。
(3)提出岗位员工空缺报告。通过调整各个部门的岗位晋升申请，人力资源部门向上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告，报告应该说明内部岗位空缺的名称、空缺的原因、空缺员工的数量、候选人名单以及相关情况的介绍。
(4)选择适合晋升的对象和方法。在选择晋升对象时，主要依据的标准有：①工作绩效，从工作完成的质量和数量两个方面进行考察；②工作态度，评价候选人工作的责任感、事业心和进取精神；③工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能；④岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力；⑤人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面进行评价；⑥资历，候选人的服务年限和以往的各种经历。
(5)批准和任命。各级员工的晋升均应由该部门提出申请，经人力资源部及主管领导审核，再分别报总经理或董事会批准；人力资源部将任职通知发送本人，并由主管进行一次晋升面谈，对被晋升的员工提出具体的期望和要求；将有关文件存入人事档案。实际上，将前面的问题综合起来就可以形成一份人事调动评价表，如果答案中具有比较多的肯定因素，初步说明晋升的过程比较顺利。
(6)对晋升结果进行评估的方法主要有：①面谈法，通过与当事人，当事人的上级、同事和下属座谈，了解当事人的工作表；②评价法，通过人事调动评价表来评价晋升工作是否规范、合理，检验晋升管理是否存在明显的失误。
第7题：
简答晋升的定义。
答案：
解析：
晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。
第8题：
企业内部的晋升竞赛是根据( )来作出晋升决策的。
A．员工的资历
B．员工的能力
C．员工的工作表现
D．员工的相对工作绩效
正确答案：D
解析：晋升竞赛的特征之一是获胜者是依据相对工作绩效被挑选出来的。
解析：晋升竞赛的特征之一是获胜者是依据相对工作绩效被挑选出来的。
第9题：
内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的()。
A.应聘员工
B.录用员工
C.新聘员工
D.培训员工
B.录用员工
C.新聘员工
D.培训员工
答案：A
解析：
晋升制度有内部晋升制与外部晋升制之分。内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的应聘员工。
第10题：
简述员工晋升的定义。
答案：
解析：
（1)晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。
(2)在企业中，大多数员工都对自己的未来抱有美好憧憬，希望能够在自己工作和生活的道路上有所建树、有所发展、有所提高。
(3)从管理者的角度来看，对那些具有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工，特别是那些对企业具有很高价值的专业人才，企业应当积极地为他们创造条件，使这些业务骨干和中坚力量的素质有所提高，岗位有所晋升，待遇有所改善，未来有所发展。
(4)晋升通常能使员工获得更多的报酬，当然也使他们肩负更大的责任，这种责任会给他们带来更大的自我成就感和满足感。因此，大多数员工都希望得到晋升。
(2)在企业中，大多数员工都对自己的未来抱有美好憧憬，希望能够在自己工作和生活的道路上有所建树、有所发展、有所提高。
(3)从管理者的角度来看，对那些具有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工，特别是那些对企业具有很高价值的专业人才，企业应当积极地为他们创造条件，使这些业务骨干和中坚力量的素质有所提高，岗位有所晋升，待遇有所改善，未来有所发展。
(4)晋升通常能使员工获得更多的报酬，当然也使他们肩负更大的责任，这种责任会给他们带来更大的自我成就感和满足感。因此，大多数员工都希望得到晋升。