人力资源管理
绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。A、工会代表B、企业外专家C、企业的技术人员D、企业的中高层管理人员
题目
绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
- A、工会代表
- B、企业外专家
- C、企业的技术人员
- D、企业的中高层管理人员
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相似问题和答案
第1题：
AHP方法指()。
A.利用多目标的层次内目标比较来给出权重
B.利用统计分析给出权重
C.利用专家的意见给出权重
D.利用多方案优化模型给出权重
参考答案：A
第2题：
对于定量指标的处理．确定权重时选择简便和合理的方法是()。
A.外部市场调查
B.内部问卷调查
C.专家打分
D.人力资源部制定
B.内部问卷调查
C.专家打分
D.人力资源部制定
答案：C
解析：
对于定量指标的处理，确定权重时一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。
第3题：
幸福指数指标权重的确定方法主要有()。
A.层次分析法
B.专家打分法
C.因子分析法
D.变异系数法
参考答案：ABCD
第4题：
（ ）是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。
A.排序法
B.专家经验判定法
C.层次分析法
D.权重确定法
B.专家经验判定法
C.层次分析法
D.权重确定法
答案：A
解析：
排序法是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。
第5题：
公路水运工程试验检测机构等级评定中评审组内部评议环节评审专家独立打分，组长评分权重为（ ）。
A、0.6
B、0.3
C、0.4
D、没有权重
B、0.3
C、0.4
D、没有权重
答案：C
解析：
《公路水运试验检测机构等级评定及换证复核工作程序》第一十九条在评议的基础上，评审专家独立打分，评审组长评分权重为40%。评审组长汇总计算加权平均分。
第6题：
不设置单一指标的综合评价方法的框架是（ ）。
A．明确项目预定的基本目标
B．概述项目综合评价的范围
C．确定各个指标的权重
D．指出综合评价指标的作用及由此得出的判断结论
E．如果通过专家论证，需说明专家论证的基本意见和评价结论
正确答案：ABDE
第7题：
关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（ ）
A．可以用正序法对数据进行综合处理
B．不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分
C．可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重
D．可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据
B．不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分
C．可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重
D．可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据
答案：A
解析：
P397。平衡计分卡的数据处理1、确定平衡记分卡的评价指标的权重。确定权重时一个较为简便和合理的方法是通过专家打分。专家的组成结构要合理，本企业的中高层管理人员、要有本企业的中层管理人员、技术人员、也要有基层的技术和管理人员。2、在确定了定量、定性数据值及各项指标的权重值后，就要对数据进行综合处理。数据处理的顺序是逆序法，即先计算低层次指标值，然后计算高层次指标值，最后是第一层指标值。3、数据的比较分析，求得最终值的绝对值并没有多大意义，需要对这些数据进行比较。比较可分横向与纵向、内部与外部、客观与，主观、短期与长期等几个层面来比较数据。
第8题：
绩效评价中得到复核标准的方法有()。
A、每一个指标，相同的权重
B、把单一指标直接相加
C、由专家在主观上给以权重
D、根据行为对组织的经济贡献赋予权重
答案：ACD
第9题：
实施部门预算支出绩效评价时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效评价内容的完成情况进行打分，并根据分值评价绩效目标的完成情况，这种方法称为( )。
A.比较法
B.因素分析法
C.公众评价法
D.成本效益分析法
B.因素分析法
C.公众评价法
D.成本效益分析法
答案：C
解析：
本题考查公众评价法的概念。公众评价法，指对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查，对各项绩效评价内容的完成情况进行打分，并根据分值评价绩效目标完成情况的评价方法。
第10题：
下面的评价指标的权重估计方法中，哪一种是客观定权法（）。
A专家的个人判断
B专家会议法
CSatty权重法
D相关系数法
D
略