人力资源管理
从X理论得出的管理启示有（）。A、必须对员工实行强制性的制度化管理B、用权力和控制体系来引导员工行为C、用金钱手段刺激员工志气D、采用“胡萝卜加大棒”的管理模式
题目
从X理论得出的管理启示有（）。
- A、必须对员工实行强制性的制度化管理
- B、用权力和控制体系来引导员工行为
- C、用金钱手段刺激员工志气
- D、采用“胡萝卜加大棒”的管理模式
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相似问题和答案
第1题：
联系我国企业管理的实际分析科学管理理论对我们有哪些启示？
正确答案: （1）要深刻理解提高劳动生产率的重要意义，自觉把提高劳动生产率作为管理的中心问题。
（2）管理的实质在于劳资双方的密切合作，而劳资双方的密切合作又在于建立共同的利益机制，重视相互间思想感情的沟通。
（3）正确认识技术与管理的关系，在重视技术的同时，也要重视管理。
（4）正确认识加强管理基础工作对提高劳动生产率的重要性。
第2题：
权变理论对管理实践有哪些启示？
正确答案: 第一，管理的效果取决于组织与环境之间的适应性；
第二，正确理解环境变量与管理变量之间的关系；
第三，管理需要创新；
第四、树立权变观念，研究权变规律。 所谓权变观念，是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下， 组织应因人、因事、因地权宜应变，采取与之相应的管理原则和管理方法。
第3题：
新公共管理理论对城市管理具有哪些启示?
参考答案：(1)培育多元主体共治;
(2)对城市政府职能重新定位;
(3)管理手段上注重引入私营部门的先进理念和方法。
第4题：
简述从博弈理论的视角理解公共政策执行及其启示
正确答案:博弈理论的视角认为公共政策的本质是运用权威性的规范对社会利益进行协调，公共政策执行过程就是公共政策制定、执行主体与公共政策目标群体在相互作用中对利益加以选择、追逐、交易和谈判的过程。这一视角带来的启示是公共政策的核心在于控制，政策执行的成功取决于参加者的策略选择。
第5题：
简述期望理论对管理的启示
正确答案: （1）设置合理的、有一定难度且被员工认同的目标，采用多数成员认为效价最大的激励措施。
（2）设计有效的公正的绩效评估系统和薪酬支付制度，并尽可能加大其效价的综合值。
（3）适当加大奖励或报酬的差值，加大组织希望行为和非希望行为的效价差值。
（4）适当控制期望概率和实际概率，加强期望心理的疏导。
第6题：
论述泰勒科学管理理论的主要内容及对当代民营企业发展有何启示？
正确答案: 泰勒科学管理理论主要探讨如何在工厂中提高劳动生产率。
1、工作定额原理。制定标准的操作方法对工人进行训练，并据以制定较高的定额。
2、差别计件付酬制：为了鼓励工人完成工作定额，实行有差别的刺激性计件工资制度。
3、标准化原理：除了使工人掌握标准的操作方法外，还必须把工人使用的工具、机器、材料以及作业环境加以标准化。
4、能力与工作相适应原理：坚持以工作挑选工人，每一个岗位上都挑选第一流的工作，以确保较高的工作效率。
5、计划和执行分离原理：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责，这样有助于采用科学的工作方法。泰勒“科学管理理论”的核心是科学的方法、手段、工具，理念是制度和规则。科学管理实质上要求雇主和工人双方改变过去的对立关系，转而相互信任和合作，共同提高劳动生产率。
（1）管理是一门科学。科学管理才能提高劳动生产率，要根据工作要素开发科学方法，替代以往的经验管理。
（2）劳资双方必须服从作业标准化。
（3）重视人力资源的开发。管理者必须科学地挑选员工，并加强培训和教育，提高员工技能，激发他们的进取心。人尽其才，物尽其用。
（4）劳资双方密切合作是实施科学管理原则的重要保证。在管理过程中，要按照既定的科学原则，把科学的管理机制与调动工人的积极性结合起来，管理者与被管理者各司其职，分工协作，共同努力完成工作任务。
（5）计划与执行分离，计划由企业当局负责，执行则交给工长和工人，有利于企业管理标准化、规范化。
（6）科学管理理论有局限性。仅仅把工人看成“经济人”是错误；不仅要重视技术因素，还要重视人群社会因素。
第7题：
组织行为学中一些经典的“激励——动机理论”对奖金的管理有哪些启示？
正确答案:（一）马斯洛的需要层次理论
1.主要的理论涵义：
●人的行为是受其内在需要所激励的；
●人的需求是有层次的（生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要、自我实现的需要）；欲望无止境，需要是不可能完全满足的，它们循环运转；
●当低层次的需求得到满足时，高层次的需求变得具有激励性；
●当需求没有得到相应的满足，失望和泄气就会产生。
2.对奖金的影响和指导：
●奖金应该建立在人们的基本生活需求获得满足的基础之上，基本工资足够满足这种基本需求；
●注意避免由奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求；
●应该注意货币性激励与非货币性激励的配合，奖金与成就、认可或赞赏等联系在一起将产生更大的激励作用；
●对处于不同需求层次的员工要选择相适应的激励方式。
（二）赫兹伯格的双因素理论
1.主要的理论涵义：
●有两种因素将会对人的行为产生影响：保健因索（或维持因素MaintenanceFactor）与激励因素（Motivator）；
●保健因素与人的基本生活需要、安全等相关，主要对人的不“不满意”产生影响，如果缺乏则不满意，从而发生阻碍行为，但保健因素再充足也不会产生激励；
●充足的激励因素则能够使人感到“满意”，从而产生激励作用，它主要与成就、认可、晋升等相关。
2.对奖金的影响和指导：
●基本工资能完成保健因素的全部作用，满足人的基本需要，使员工没有不满意，具有风险的计划可能不具有激励性；
●但同时保障性的报酬不能过高，因为它只能引致最低而不是特别的绩效，成功分享性的计划将会有激励作用；
●奖金应该与认同、娱乐、成就等需求结合起来发挥出激励因素的作用，其他一些因素如人际关系、工作责任、工作条件等都会对绩效产生影响。
（三）维多克·弗鲁姆的期望理论
1.主要的理论涵义：
●认为一种行为倾向的强度取决于个人对这种行为可能带来的结果的期望程度，及这种结果对行为者的吸引力；
●员工的绩效是三方面的结果：期望、关联信心和效价；
●期望是员工对自身完成工作能力的判断，体现努力与绩效的关系；
●关联信心是指员工对达到绩效后组织会给予奖励的信任程度，体现绩效与奖励的关系；
●效价指员工对组织所给予的奖励报酬对于个人的价值判断，体现奖励与个人目标的关系。
2.对奖金的影响和指导：
●员工对自身能力的评价是重要的，组织要为使其达到绩效目标而提供培训和资源；
●工作职责要明确，绩效目标要清晰，报酬和绩效的挂钩要有明确的制度保障和落实；
●奖励要足够，要达到员工的效价。
（四）公平理论（EquityTheory）
1.主要的理论涵义：
●当员工感觉到自己的产出和投入是对等时，他们会受到激励；反之，他们会觉得不满而失去工作的积极性，产生消极行为；
●产出投入比包括员工对自己在组织内外的经验比较和与他人在组织内外进行的比较。
2.对奖金的影响和指导：
●要对员工的投入和产出有充分的界定和依据；
●绩效的评价过程要有公平性，绩效的改进能及时得到奖励；
●个人之间报酬的可比性要有充分的绩效依据，其相对差距要有良好的控制。
（五）强化理论（ReinforcementTheory）
1.主要的理论涵义：
●目标对行为有引导作用，这种作用由于提供了与其目标相符的报酬而获得强化；
●行为一旦被强化，报酬和奖励要及时做出；
●一旦报酬不再被提供了，行为将不再继续。
2.对奖金的影响和指导：
●奖励报酬与绩效目标一定要有紧密联系，并且要及时做出，持续强化；
●当要减少或抑制某种行为时，则可以通过拒绝支付报酬奖励而进行负强化。
（六）目标设置理论
1.主要的理论涵义：
●目标的特征和意义本身（针对性和挑战性）对人具有激励性；
●这种激励性可以通过目标达成后获得的绩效反馈和奖励报酬来实现。
2.对奖金的影响和指导：
●绩效目标不仅要明确，还要具有挑战性和针对性；
●报酬奖励一定要与绩效目标有直接的联系，奖金量和奖励程度要与目标的特征和实现难度相匹配；
●要在工作工程中及时有效地给予员工绩效反馈，进行沟通。
（七）委托代理理论
1.主要的理论涵义：
●是产业经济学中关于激励的理论。是为了降低委托人和代理人之间由于信息不对称而导致的风险成本和监督成本，从而通过使用将两者利益一致化的契约来对代理人进行约束和激励。
2.对奖金的影响和指导：
●对于较难监控的工作使报酬与绩效挂钩是很好的支付办法；
●奖励应该和整个组织目标相联系；
●较高的稳定工资比具有风险的奖励更能让人接受。
各种激励理论从不同的角度解释了人获得激励的内在动机，理解这些理论对进行奖金的设计和安排将会有所助益。
这些理论可以指导我们在绝对量的问题上进行思考。比如说，如果某公司的奖酬支付哲学认同的是马斯洛的“需求层次理论”，那么它首先要通过考量当地的平均生活水平来明确或把握员工的基本生活成本，同时综合各种因素来分析员工目前正处在哪一个需求层次上呢？答案如果是“正处于实现了‘社会需要’的阶段”，那么高一个层次的“尊重的需要”就对其具有了最基本的激励性。在具体的奖励方案设计中再将这种抽象的“尊重需要”落实为具体的奖励实物：某一定数额的奖金或者是具有某种象征性的地位、标志或称号等。这样，这些基本的理论就为我们把握奖励的绝对量提供了指导。
第8题：
简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。
正确答案:麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为，传统理论是以对人性的错误看法为基础的，这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任，不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为“X”理论。与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。
第9题：
简述双因素理论对管理的启示
正确答案: 1、重视保健因素的作用，创造良好的工作环境和条件，以消除职工的负面情绪；
2、改进工作方式，多采用工作丰富化、自主性、挑战性、再设计、成就与创造性等方式，使工作本身成为一种强有力的激励因素。
3、要使工资与奖金分开，不要把奖金变成附加工资，应使二者都成为激励因素。
第10题：
经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响？你从中得到了什么启示？
正确答案:古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析。为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要，西方管理理论出现了行为科学、系统理论、决策理论，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。随着市场竞争的日趋激烈，战略管理的理论有了长足发展，重视环境对企业经营的影响是企业战略管理的基本点。因而，战略管理会计运用灵活多样的方法，收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。
从中得到的启示：管理会计的历史证明，管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段，无不体现着这两方面的影响。一方面，管理会计的理论和技术方法会随着管理理论的发展而发展；另一方面，只有新的管理会计的理论和技术方法发展了，才能满足新的管理理论实践的需要。在经济理论与管理会计演化的历史长河中，经济理论历来揭示经济的本质及运行目标，而管理会计则为体现这种本质并为其顺利运行提供理论和技术方法上的保障。