董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和（）。A、无主见型B、促进型C、中度参与型D、积极参与型E、低度参与型

董事会在全面风险管理中的主要职责有( )。

①公司董事会是公司全面风险管理的最高决策机构，对全面风险管理工作负最终责任

②审批公司的风险管理总体目标、风险偏好、风险管理策略和重大风险解决方案

③监督风险管理的战略实施和全面风险管理体系运行的有效性

④审议公司年度全面风险管理报告

A.①②

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

该公司的的决策层是战略管理的主体，负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括（ ）。

A.董事会

B.高层管理者

C.专职计划人员

D.一般职工

A.战略制定者

B.战略监督者

C.战略实施者

D.战略推动者

A.董事会运作有效性在很大程度上决定企业战略决策的有效性和效率

B.董事会不能过于积极参与企业的战略决策

C.应尽量减少外部董事参与企业决策活动

D.董事会的主要职责首先是形成企业的战略承诺和目标

董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。()

A、中度参与型

B、积极参与型

C、低度参与型

D、促进型

若企业遇到生存和发展的危机，会在短期内采取（），使企业渡过难关。

A.发展型战略

B.稳定型战略

C.紧缩型战略

D.组合型战略

A、战略决策

B、确立企业使命

C、鼓舞员工士气

D、建立企业文化

A. 改良型方式

B. 合作型方式

C. 授权型方式

D. 集权型方式

A.控制型参与

B.授权型参与

C.自主型参与

D.团队型参与