企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该()。
第1题:
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
第2题:
第3题:
A、企业文化是企业生存和发展的基本条件之一,是确保战略有效实施的重要保障之一。
B、企业文化引导战略定位, 为企业的成功奠定文化基础
C、企业文化史战略实施的关键
D、企业文化战略的制定和实施具有引导和制约的作用,一旦确定很难改变,所以要求战略与之相适应、相协调
第4题:
简述企业文化与战略实施之间的关系。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
根据战略稳定性和文化适应性矩阵,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素发生很大变化,这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。
A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B、根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理
C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革
D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
第9题:
第10题:
分析企业文化和战略实施的关系?