企业战略管理
相似问题和答案
第1题：
培育和发展企业核心能力的出发点是（ ）。
A．知识技能的学习与积累
B．技术体系的完善
C．克服价值观念的落后
D．信息体系的培育
第2题：
培育企业核心竞争力的措施，有（）。
- A、知识技能的学习与积累
- B、生产能力的提高
- C、技术体系的完善
- D、信息体系的培育
- E、价值观念的更新
正确答案:B,C,D,E
第3题：
A.培育和践行核心价值理念是转变发展方式，是提高行业社会地位的有效措施
B.培育和践行核心价值理念是转变发展方式，推动行业科学发展的内在要求
C.培育和践行核心价值理念是加强行业文化建设，凝聚行业力量的有效途径
D.培育和践行核心价值理念是提升行业形象，增强行业软实力的迫切需要
第4题：
积极培育和践行（），是同学们提高思想道德素质和法律素质的根本途径。
- A、价值观
- B、道德观
- C、社会主义核心价值观
- D、核心价值观
正确答案:C
第5题：
关于创业能力的叙述正确的是：（）
- A、主要培育和锤炼的能力，是核心通用能力与企业职务能力。
- B、创业意识与精神是辅助要素，创业能力是关键要素。
- C、核心通用能力与企业职务能力，必须要在团队环境中才能训练到位。
- D、以上都是。
正确答案:D
第6题：
B:引进更多员工
C:采用先进咨询工具和手段
D:加强市场开发，降低咨询报价
E:恪守执业道德规范
第7题：
企业核心能力培育的途径主要有哪些？
正确答案: ①自我发展；
②与拥有竞争优势的企业形成战略联盟；
③并购拥有某种专长的企业。
第8题：
借鉴天药集团的成功经验，如何培育本单位的核心能力？
培育核心竞争力要有以下三种途径：
（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。
（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。
（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。
第9题：
提高信息产业竞争力，要突破核心技术与关键技术、培育有核心竞争能力的信息产业。
正确答案:正确
第10题：
企业技术能力的积累主要包括：产品设计技术能力积累、生产技术能力积累、（）；技术能力积累的核心任务是培育企业的核心（）。
正确答案:管理技术能力积累；核心技术体系