企业战略管理
五种竞争力分析是指（）A、是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架B、用于分析宏观环境C、用于分析产业寿命周期D、包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡
题目
五种竞争力分析是指（）
- A、是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架
- B、用于分析宏观环境
- C、用于分析产业寿命周期
- D、包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡
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相似问题和答案
第1题：
根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括()。
A、购买者
B、替代品的生产者
C、潜在的进入者
D、同行业的竞争者
E、供应商
参考答案：ABCDE
第2题：
迈克尔?波特认为在一个行业中，存在着哪些基本的竞争力是。（ ）
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者
A.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
答案：D
解析：
迈克尔?波特认为在一个行业中，存在着潜在的加入者、购买者、供应者、替代品和行业中现有竞争者五种基本的竞争力量。
第3题：
迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。
A、行业内现有竞争者
B、潜在进入者
C、替代品
D、互补品
参考答案：D
第4题：
波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。
- A、 潜在进入者
- B、 替代者
- C、 购买者
- D、 行业竞争
- E、 供应商
正确答案:A,B,C,D,E
第5题：
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
答案：A
解析：
著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
第6题：
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A. 潜在进入者
B. 追随者
C. 互补产品
D. 模仿者
正确答案：A
第7题：
迈克尔波特认为在一个行业中，存在着哪些基本的竞争力是。（ ）
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者
A：Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B：Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B：Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
答案：D
解析：
迈克尔 波特认为在一个行业中，存在着潜在的加入者、购买者、供应者、替代品和行业中现有竞争者五种基本的竞争力量。
第8题：
通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、与供应商议价能力、与购买者议价能力五方面的分析进行策划的方法称为()。
A.波士顿矩阵
B.迈克尔波特竞争分析法
C.SWOT分析
D.麦肯锡模型
参考答案：B
第9题：
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
- A、替代品
- B、互补品
- C、新产品
- D、老产品
正确答案:A
第10题：
波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。
- A、 潜在进入者
- B、 替代者
- C、 购买者
- D、 供应商
正确答案:A,B,C,D