企业战略管理
利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
题目
利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
- A、发展
- B、维持
- C、收获
- D、放弃
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第1题：
咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。
A．高市场增长率、低市场份额
B．高市场增长率、高市场份额
C．低市场增长率、高市场份额
D．低市场增长率、低市场份额
正确答案：C
本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。
本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。
第2题：
根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于()
A.明星
B.瘦狗
C.问题孩
D.金牛
正确答案：A
第3题：
在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。()
A、问题类
B、明星类
C、现金牛类
D、瘦狗类
参考答案：C
第4题：
根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）
- A、明星类
- B、金牛类
- C、问号类
- D、瘦狗类
正确答案:A
第5题：
简述BCG成长—份额矩阵分析意义。
正确答案: （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
（2）企业的资源利用是否平衡；
（3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。
第6题：
根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。
A.明星
B.瘦狗
C.问题孩
D.金牛
正确答案：D
第7题：
根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（）
- A、明星类
- B、金牛类
- C、问号类
- D、狗类
正确答案:D
第8题：
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()
A 发展策略
B 维持策略
C 收缩策略
D 放弃策略
参考答案：A
第9题：
简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。
正确答案: （1）成功路线：一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品，转化成明星类产品再转化成现金牛产品；
（2）失败败路线：三条：一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上，对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果：明星转换成问号再变成瘦狗；三是从“现金牛”身上挤了太多的奶，结果”牛”死了，现金牛变成瘦狗。
第10题：
根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
- A、明星
- B、瘦狗
- C、问题孩子
- D、金牛
正确答案:C