企业战略管理
依据平衡积分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。A、财务战略B、客户战略C、内部业务流程战略D、学习与创新战略E、以上都不是
题目
依据平衡积分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。
- A、财务战略
- B、客户战略
- C、内部业务流程战略
- D、学习与创新战略
- E、以上都不是
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
平衡计分卡的核心思想是通过()、()、()、()4个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。
参考答案：财务 客户 内部经营过程 学习与成长
第2题：
在平衡计分卡法的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
A:学习与发展维度
B:内部流程维度
C:客户维度
D:财务维度
B:内部流程维度
C:客户维度
D:财务维度
答案：A
解析：
在平衡计分卡的四个绩效维度中，学习与发展维度的指标为其他领域的绩效突破提供手段。它注重分析现有能力与满足需求能力之间的差距，将注意力集中在内部的技能和能力上。相关的绩效指标包括新产品开发循环期、新产品销售比率、流程改进效率等。
第3题：
描述企业或社会组织各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图,指的是平衡记分卡。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第4题：
非政府组织采用平衡计分卡衡量绩效，以下选项属于其主要内容的是（）。
- A、内部业务流程维度
- B、学习与成长维度
- C、顾客维度
- D、财务维度
正确答案:A,B,C,D
第5题：
平衡计分卡把企业的战略分为()。
A:两个
B:三个
C:四个
D:五个
B:三个
C:四个
D:五个
答案：C
解析：
平衡计分卡把企业的战略分为四个。
第6题：
平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:()
A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
参考答案：ACD
第7题：
下列关于平衡积分卡说法正确的是（ ）。
A.平衡积分卡适用于对岗位的考核
B.平衡积分卡必须只要求员工参与
C.平衡积分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体
D.平衡积分卡只考核财务类、客户市场类两个方面
A.平衡积分卡适用于对岗位的考核
B.平衡积分卡必须只要求员工参与
C.平衡积分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体
D.平衡积分卡只考核财务类、客户市场类两个方面
答案：C
解析：
平衡积分卡更适合部门经理或团队的考核，不适合对岗位的考核，平衡积 分卡把KPI分四个方面来考核：财务类、客户市场类、内部运营类、团队建设类。平衡积分卡 必须要领导牵头参与才能进行得下去。它的一个最为突出的特点是：集测评、管理与交流功能 于一体。平衡积分卡的逻辑关系，财务类是结果，其他三类是过程。
第8题：
利用平衡记分卡做战略分解工具时,下列选项中需要考虑的维度有( )
A、财务维度
B、内部业务流程运作
C、组织学习与成长
D、顾客的维度(客户满意度)
参考答案：ABCD
第9题：
平衡积分卡把战略和远景而不是控制置于中心位置。
正确答案:正确
第10题：
在平衡计分卡的四个维度中，能为设定其他三个维度的战略目标提供基础架构，是其他三个维度取得成效的动力，这个维度是（）
- A、财务维度
- B、客户维度
- C、内部流程维度
- D、学习与成长维度
正确答案:D